侯为贵时代落幕，少壮派接棒中兴，能否带领中兴手机业务华丽转身?

【IT时代网锐评】从被美国制裁到管理层大换血，中兴这个通讯业的巨头，这段时间一直处在风口浪尖上。

根据4月5日中兴通讯的公告显示，原执行副总裁兼CTO赵先明接任公司董事长，受美国制裁中兴事件影响，呼声甚高的前任总裁史立荣无缘董事长职位，但仍是董事会成员。除了史立荣淡出外，另外两位执行副总裁田文果、邱未召的名字也从高管名单中消失。与此同时，执掌中兴通讯30年、现年74岁的中兴通讯创始人侯为贵正式退休，一个时代结束了。

经过此次调整，创业团队交棒，70后全面接管中兴，中兴通讯新一届的管理层更加年轻化和专业化，新的时代开启了。中兴通讯管理层大换血实现了少壮派的全面掌权，也暗合了之前中兴提出的转型战略。2年前，中兴就提出了M-ICT战略(M-ICT本身蕴含着“万物移动互联”的概念，其中M就是“4M”的简称，分别指Man-Man、Man-Machine、Machine-Machine之间的互联和Mobile)，要在万物互联的时代引领新的技术趋势，同时鼓励关键管理干部年轻化、消费者化。赵先明接班后，表示将会继续坚持M-ICT战略。

中兴通讯新任董事长赵先明

在全球信息通信行业大变革的时代，中兴能够存活下来并取得较大发展，可以说与它与时俱进、积极变革是分不开的，这也使它的业绩得以复苏反弹，由于抓住了国内3G、4G市场的机遇，在海外市场塑造了高科技企业的形象，同时积极开展政企、消费电子等方面的业务，在芯片、物联网、云计算等为代表的新兴业务方面也有所布局，2015年中兴通讯营收首破千亿大关，交出了历史上最优成绩单。

根据中兴通讯公布的业绩快报显示，中兴通讯2015年总营业收入1008.25亿元，较上年增长23.76%，这是中兴历史上首次营收突破千亿;营业利润为10.4亿元，较上年增长1631.08%;利润总额52.3亿元，较上年增长47.90%;归属于上市公司股东的净利润为37.78亿元，较上年增长43.48%。中兴通讯三大块业务运营商网络、政企业务、消费者业务均实现了双增长。虽然与华为将近4000亿的营收还是不能比，但是看看国内互联网三巨头，营收最好的腾讯也不过千亿，总体而言，中兴的成绩还是很不错的，增速也很快。

在中兴的营收成绩单上，中兴的手机业务可谓是喜忧参半。墙内开花墙外香，中兴的智能手机在国外很火，在国内却有点玩不转。

2015年，中兴智能手机实际发货量5600万部，终端总出货量超过1亿部。其中，在美国市场智能手机出货量达1500万部，是在美出货量最大的中国智能手机品牌，市场排名第4。在澳大利亚等发达国家，还有南非、土耳其、墨西哥这种人口巨大的新兴市场，中兴手机出货量都进入TOP5，全球市场份额全面攀升。然而，在国内市场，中兴却遭遇了滑铁卢，智能手机总销量只有1500万部，甚至被魅族赶超，更不要说和华为、小米对比了，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。

作为一家跨国通讯公司，中兴在全球超过160多个国家有渠道，所以在运营商主导的市场，中兴通过当地运营商及线下渠道销售获得的话语权很强大。在过去五年，中兴专利新增量维持在行业前五，其中两年更获得第一，在极为尊重专利的发达国家市场，中兴凭借雄厚的专利积累在海外如鱼得水，同时成功借助体育营销，甩开了一众国内厂商。

可是在国内市场，中兴面对快速变化的手机市场反应却慢了一拍，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过了风口。在依赖运营商市场的同时，中兴做了上百款产品，管控模式的制定也适配这套规则，生产出一些低质量产品，成为伤害品牌的第一因素。

中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠

中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠深刻反思到：“我们反应不够快，开始对运营商渠道过于依赖，后来又对这个市场放弃过大，其它渠道建设却不是一日之功，这是很大的教训。同时，我们B2B思维惯性也很大，在供应链、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。”他在内部邮件中称，“我们怎么失去的消费者的心，就要怎么赢回来。”品牌塑造和渠道建设都不可能一蹴而就，而智能机市场竞争却更加激烈，整个市场渐趋饱和，新的困难层出不穷，这必将是一次新的艰难征程。

中兴已经逐渐改变了以往的打法，在消费升级的大趋势下，推出全新的手机品牌形象，主打高端、商务，其中2015年推出AXON系列就是这一战略下的实践。在瞬息万变的智能手机市场，加之被美国制裁的危机并未完全解除，中兴的目前的状况不容乐观，在危险与机遇并存的激浪中，中兴新上任的管理层能否继续带领中兴这艘巨轮驶出暗礁、快速前行仍值得期待。【责任编辑/闫红玉】

来源：IT时代网

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