上市后创始人成为首富、疯狂并购……阿里现在正在重走盛大曾走过的路，马云会成为下一个陈天桥吗

【IT时代周刊编者按】阿里集团即将上市，不出意外，马云将成为继陈天桥、丁磊、李彦宏后又一个互联网制造的中国首富，这让作者想起了2003年时马云与盛大陈天桥的一次对话，第二年盛大上市，陈天桥成为了首富，现在阿里的路径，似乎与盛大越来越像，当年的盛大，就是因为走的太快，2004年到2005年这两年，接连的收购或推出新产品，以至于跑的太快在新浪那里狠狠的摔了一跤，对于阿里来说，阿里现在走的也很快，但是这些收购或者入股，到底有多少能够沉淀下去，是个疑问。

2003年底，第四届西湖论剑，这是陈天桥第一次应马云之约参加这样的论坛，也是唯一一次。

次年，盛大网络上市，陈天桥成为最年轻的首富，收购吉胜、边锋、起点，开始从网络游戏厂商的定位迈向“数字娱乐提供商”，打造“网络迪士尼”。

盛大文学、盛大在线、盛大游戏、酷6、华友世纪、盛世影业、盛世骄阳等一些列与此定位相关的产业链上下游公司或收购，或合资组建而成，而类似盒子计划、突袭新浪等也在告诉业界，盛大的决心。

但盛大兵败，转向投资，剥离一系列资产，互联网四剑客，从此变为三足鼎立的BAT。

2014年，阿里集团即将上市，不出意外，马云将成为继陈天桥、丁磊、李彦宏后又一个互联网制造的中国首富，在上市前夕，阿里进行了一系列眼花缭乱的资本动作，最新的投资是1.2亿美元投资美国移动游戏开发商Kabam。

至此，文化中国、优土、华数传媒、虾米音乐、新浪微博、UCweb、Tango，再加上传闻中的Snapchat等，阿里的数字娱乐事业群已经初具规模。

西子湖畔的那场对话，从陈天桥到马云，盛大已经失败，阿里走向哪里？

阿里做游戏平台，画面太美，不敢看

在阿里目前的娱乐战略当中，游戏属于很重要的一环，阿里也是在这方面频频出手。

先是今年年初推动渠道战略，利用手机淘宝、来往这两大平台，向CP开出2:8的分成计划，意欲招揽众多CP，为此还挖来了原九城的副总裁Tony Park负责此事。

其次，在电视游戏上，7月中旬，阿里“重新定义家庭”主题发布会上，“云游戏”概念亮相，EA、Gameloft、Glu Mobile为阿里站台。

8月，阿里在手游上再下一城，入股Kabam，意欲完善其手游生态链，未来将引入Kabam旗下精品手游《亚瑟王国：北方之战》、《霍比特人：中土王国》

阿里在游戏上的战略与盛大当年的很相似，意欲打造一个平台。

彼时，盛大的18基金计划，盛大提供资金，创业者提供技术和团队。以及盛大在线先后和金山、蓝港在线、暴雨娱乐等等多家网游公司合作代理产品。盛大提供用户、计费平台、推广渠道、客服等开放给合作伙伴，并换来游戏的收入分成。

而阿里也是在做着同样的事情，但是一个既定的事实是，阿里还有机会吗？

从目前其手游平台的效果来看，情况不是很理想，中国手游渠道的既定格局已经定下，腾讯、苹果、百度+360等，算是三足鼎立，阿里已经没有了落脚之地。

再从另外一个维度，阿里平台的属性适合游戏嘛？

手机淘宝是不是平台？这个暂且不论，但可以肯定的是在购物之外，它的工具属性大于平台属性，用户的目的性极强，打开手机淘宝的目的就是为了购物，购物完毕、走人，它留不住用户，因为它不好“玩”。

从这一点来看，手机淘宝显然做不好手游渠道啊，因为用户根本不会在手机淘宝上去做别的事情，用户除购物的时间之外根本不会在上面停留，那么还怎么去卖游戏的流量呢？

其次，来往打一开始，目标直指微信，但是现在，我们所能看到的来往的新闻，更多的是马云来往说了什么，然后就成了一条新闻了，除非那啥微信因为某种不可抗力猝死，否则，没有任何机会，顶死了又一个阿里旺旺，或者更不如的情况就是一个雅虎通。

阿里这么多年都没做好社交，你突然指望阿里来往能成功，就跟指望腾讯能做好电商一样，画面太美，不敢看。

众多CP进驻阿里渠道，也就抱着一个心态，蚊子腿儿再小它也是肉啊。

而至今为止，我们可以看到的是，阿里在先期高调过后，也就在今年CJ期间走了走过场。

当然，我们不能否认，阿里在电视平台方面，还是有些许优势的，首先是天猫盒子的前期销量不错，其次，目前电视游戏平台大家都处于早期的发力状态，还没有谁可以说稳操胜券，最后，困扰电视游戏的问题之一支付上，拥有支付宝的阿里可以做的更好。

但能不能做好，还得看阿里未来对于电视游戏的布局如何。在影视内容被广电收紧的趋势下，阿里的电视平台到底会不会重视游戏我们得看看，因为毕竟阿里有着浓厚的电商基因，而电视购物很显然能在短期内就带来实际上的效果，相反，游戏目前还需要时间探寻更好的模式。

阿里的步子太大，会扯到蛋吗？

从游戏的布局上，我们可以看到的是，阿里走的很快，甚至一度传闻和盛大扯上了关系。

走的太快有好处，但也有坏处，好处是可以将市场上仅有的优质资源首先“占为己有”，挖坑埋萝卜，坏处是会扯到蛋。

前脚，刚刚在PPTV的并购案当中乘兴而去，扫兴而回，后脚就入股了优土。

当时的优土是负面受敌，爱奇艺在后面穷追猛打，乐视则在大屏上已经抢占先机，优土当然希望拉来阿里给自己壮壮胆。

阿里在优土最需要的时候出现了，做了接盘侠。而阿里也很无奈，因为市场上快没得选了。

但优土后续的整合会不会出现问题？优土的一切出发点都将是为优土而考虑，而不会过多的去考虑为整个阿里的布局出力。

同样的考虑再比如，原本文化中国敲定的行政总裁是阿里数娱负责人刘春宁，但日前文化中国正式公布的人选是中国电影集团公司原副总经理张强。

到底出了什么原因换掉了人选，谁也不知道，但问题已经初现，未来的阿里影视刘春宁到底有多大话语权，这仅仅是刚开始。

阿里这半年连续的出手的确让人大呼过瘾，目不暇接，但这不是割韭菜，割下一把是一把。

而且，到底是为了收购而收购还是有的确自己的考虑，这个应该引起注意。

一个共识是，阿里即将上市，在上市前夕，摆出这样一个生态链条的故事，很美，而且有助于股价的表现。

阿里在战略既定的情况下，执行力的确超强，行动迅速，但是走的这么快，就不怕扯到蛋嘛？

当年的盛大，就是因为走的太快，2004年到2005年这两年，接连的收购或推出新产品，以至于跑的太快在新浪那里狠狠的摔了一跤，对于阿里来说，阿里现在走的也很快，但是这些收购或者入股，到底有多少能够沉淀下去，是个疑问。（原文有删减）

【IT时代周刊编后】阿里巴巴在壮大过程中，马云也曾犯过大错误，例如与雅虎联姻、寻找“天才”员工等等，阿里看似可以合纵连横，还腾讯和百度以颜色，但首先要确保自身不继续犯大错才行。不然，阿里走不出一条新路，移动互联网霸主的地位，就没有阿里什么事了。【责任编辑/刘佳庆】

丁鹏Gamewower，游戏业观察者。

来源：IT时代网

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