暴风科技能成为第二个乐视吗?悬!

【IT时代网锐评】近日，停牌近五个月的暴风科技发布了一则31亿大手笔的重组收购公告，因为此次交易对象之一涉及到演艺明星刘诗诗、赵丽颖，正好“蹭”了吴奇隆、刘诗诗大婚的头条因而备受公众关注。

近日，暴风科技发布公告抛出了31.05亿元的高额定增公告，以发行股份和支付现金相结合的方式购买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权(该公司由吴奇隆于2014年6月成立)、立动科技100%股权，收购金额分别是10.5亿元、10.8亿元以及9.75亿元。

去年5月份，暴风科技CEO冯鑫称，暴风科技将突破视频领域的限制、延伸到娱乐、游戏、动漫、音乐等“大娱乐”领域，并寻求在智能硬件、电商等领域的发展，计划从一家网络视频企业全面转型为DT时代的互联网娱乐平台。冯鑫称，此次的重大资产重组项目，是全球DT大娱乐战略落地的重要环节，目标是构建一个内容、服务和商业的大娱乐生态。

说到生态，绕不过去的就是乐视了。有媒体质疑暴风科技难道想做乐视第二?暴风和乐视看起来都很会讲故事，通过好故事得到资本青睐撑起了高估值，有了钱，啥都好办了，可以通过资本去圆自己讲的故事。不过从两者多个维度的对比来看，笔者以为，暴风科技不太可能成为乐视第二。

估值：

目前暴风科技的市值大约为263.37亿，而乐视的总市值已突破千亿大关，成为继阿里、腾讯、百度、京东第五个市值超千亿的中国互联网公司。从体量上来看，暴风科技和乐视还是有很大差距。

营收：

据1月29日暴风科技发布的2015年度业绩预告显示，本报告期内，公司实现营业收入6.5亿元，同比增长68.85% ;归属于上市公司股东的净利润约为1.68亿元至1.80亿元，同比增长300%至330%。对于营收增长原因，暴风科技称，第一是因为开展互联网电视业务带动营业收入大幅增长，第二是2015年度广告业务收入同比增长30%-40%。

而根据乐视网3月17日晚间发布的2015年度业绩报告显示：乐视网2015年实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%;归属上市公司普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。乐视披露了主要的营收来源：广告收入26.34亿元，同比增长67.53%;终端业务收入60.89亿元，同比增长122.22%;会员及发行业务为37.82亿元，同比增长56.17%;技术服务等收入5.12亿元，同比增长502.79%。从数据中可以看出，暴风科技和乐视网都处于快速增长期，但很明显，乐视的营业收入比暴风科技多很多倍，且收入来源也更加广泛。

主要业务及未来发展：

暴风科技主营业务是互联网视频相关服务。暴风科技的招股书显示，公司以“暴风影音”系列免费软件为主，为用户及客户提供综合视频和广告服务。其业务是典型的“免费+广告”的捆绑销售模式，这在互联网行业颇为普遍。同时暴风科技在招股说明书披露了未来三年发展规划。未来三年，公司将以产品创新为主体，发展三大业务规划：互联网视频服务、互联网广告信息服务和智能终端。公司主要产品有暴风影音播放器、手机暴风、暴风魔镜、暴风魔眼、暴风看电影以及相关增值产品。暴风科技立志要从一家网络视频企业全面转型为数字化时代的互联网娱乐平台，在视频、音乐、娱乐、游戏等方面都要进行布局。

乐视网发家于视频网站，主要发展领域是互联网视频、影视制作、智能终端以及电子商务。2012年乐视智能超级TV的出现，把乐视网变成了一家电子商务公司。现在乐视网不仅仅做超级电视，还发布了乐视超级手机搅乱互联网手机格局。乐视网以乐视电视、乐视手机、乐视盒子为智能终端主导产品，不断更新发布智能终端相关配件，甚至开发“乐视汽车”。乐视网的目的是把互联网视频与电子商务相结合，形成可持续发展。乐视发展的多元化，把应用、终端、内容、平台的“乐视模式”加以完善，扩大了生态圈。

从主营业务上来讲，暴风科技还是以传统的互联网视频业务为主，因为是后来者，很多计划也许仅停留在蓝图阶段，总体给人感觉，说的多做的少，还没有特别让人眼前一亮的产品。

专利研发：

互联网视频服务是个技术密集型行业。要想在这样的技术环境下生存下去，需要积极的研发投入。在这方面，暴风科技的专利意识不算敏锐，研发投入和研发能力在行业中也并不占优。截至上市前，暴风科技一共提交了25件专利申请，有11件获得授权。没有技术创新的支持，在这个技术密集型、创新密集型的产业中，暴风科技的发展必然处处受挫。但暴风科技表现并没有受到专利积累不足的影响，其中的原因或许和华为公司有关。华为公司是暴风科技的发起人，目前持有3.89%的股份，是第五大股东。

华为公司的专利储备在中国首屈一指，在世界上也是名列前茅。华为的专利并不局限于通信领域，在其他领域华为也持有相当数量的专利技术，例如视频广告技术，华为公司就持有120多项专利，仅次于微软公司，排在中国专利持有量的第二位。这无疑可以给暴风科技更大的技术选择空间。不仅如此，华为公司在互联网视频领域也囤积了近3600件专利，排在所有公司的第三位。这可以大大弥补暴风科技专利技术不足的缺陷，为公司的业务拓展提供宽松的环境。

在专利方面，乐视的优势尽显无遗。国家知识产权局相关资料显示，乐视专利申请已累积超过5000件，专利布局覆盖美国、印度、俄罗斯、台湾等国家和地区。仅2015年，乐视研发投入达12.24亿元，申请专利超过2000项。

从覆盖范围来看，乐视拥有的专利资产不仅覆盖了人机交互、操作系统、硬件技术、结构设计、视频播放、语音识别等多个核心技术领域外，还在云计算、大数据、虚拟现实等快速发展的前沿技术领域进行了大量布局。乐视在创新研究上每年的研发费用都占营收的10%以上。

技术密集型的行业都是专利诉讼频发的领域，缺乏技术积累的新进企业通常很难立足。暴风科技需要拿出些货真价实的东西给那些捧场的投资者看看了。当然，创新需要资金，但对现在的暴风来说，钱应该不是问题了。拥有未来的企业，必是拥有未来技术的企业，暴风科技虽然有华为的背景，但若真想做大做强，没有自己的核心技术和创新能力恐怕难以撑起它的大生态梦。

未来科技：

2014年的9月，暴风影音在京发布首款智能硬件设备——暴风魔镜。暴风魔镜是一款VR眼镜，配合暴风影音开发的魔镜app，可以在手机上实现imax观看效果。一家视频公司跨界制造智能可穿戴的硬件，成为暴风科技吸引外界的一个重要筹码。但从实际效果来看，暴风魔镜的出货量并不令人感到乐观，截至2015年3月底，零售价格仅99元的暴风魔镜，累计销售总量只有18万台。以这个售价和销量来看，这款硬件产品的在市场上并不成功。

如同此前所有的高新科技一样，VR是一个非常吃资金和技术投入的项目。因此2015年4月，暴风科技引进华谊兄弟、天音控股、爱施德和松禾资本作为暴风魔镜子公司的战略投资者。从国内的VR资本布局来看，暴风科技无疑是非常领先的。但能不能长期保持这一领先态势，会不会被外来VR硬件干掉，现在谁都说不好。而像小米、乐视这些天生骨子里就具有硬件扩张基因的公司，也会快速跟进。冯鑫说：“VR是互联网全新的颠覆，中国的一些巨头也在做。我们一定要抓住先机。”的确，留给暴风科技的时间肯定不会太多。

再看看乐视在未来科技上的布局。资料显示，首先要提到的是乐视车，公布“SEE计划”一年多来，乐视已经在智能互联网电动汽车研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域完成了全产业价值链的布局，与北汽、阿斯顿·马丁成立了电动车合作合资公司，与硅谷智能电动车初创企业Faraday Future达成了战略合作，并在今年CES展上发布了概念车FFZERO1。乐视车联与乐视云共同推出乐车云，打造全新生态型TSP(车载信息服务商)服务平台。乐视车联不仅要把未来的乐视汽车连接起来，依托乐视生态系统的跨界资源，还要为其他汽车企业提供车联服务，相当于为其他品牌汽车提供大脑。

乐视与Faraday Future在今年CES展上发布的概念车FFZERO1

乐视VR头盔

再看乐视VR布局，2015年12月23日，乐视在北京召开新品发布会，发布了其首款终端硬件产品——手机式VR头盔LeVR COOL1，搭载EUI VR版操作系统，同时搭配乐视超级手机，配合手机端VR内容应用乐视界，售价为149元。另外，乐视还公布了其VR(虚拟现实)战略，以价值链垂直整合的理念，将把VR内容源、平台、终端打通。在VR内容库的建设方面，乐视表示，将覆盖电影、演唱会、教育、旅游、极限运动、新闻纪实、游戏等领域。凭借与乐视其他子生态——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的协作，以及与大量第三方内容商的合作，打造VR内容库。

在未来科技领域，暴风科技与早已壮大起来的乐视也不可同日而语。

结论：

现在，会讲故事的公司都开始进行生态布局了，什么乐视生态、小米生态、华为生态以及BAT在各个领域的生态布局，暴风科技作为一个后来者，要构建自己的生态谈何容易。你看到的机遇，巨头也早就看到了，除非在一个未来领域深耕很久，而这个领域正是未来趋势所在，否则成为一个单独的生态系统是不太可能的。如今，不会讲生态故事的企业已经OUT了。在日新月异的互联网领域，要么自己成为巨头，要么成为巨头身上有价值的一环，感觉暴风科技更趋向于后者。不过，在这个急剧动荡的互联网领域中，有什么是不可能的呢?【责任编辑/闫红玉】

来源：IT时代网

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