华为现在已经看不上爱立信和思科这些老对手了！一场产业新博弈正在加剧，华为的新对手是谁？

【IT时代网、IT时代周刊编者按】华为的领军人物任正非在过去两年多，几乎每个重大场合，都要谈到危机。但他依旧带着乐观，因为他认为华为绝不会因为管道化危机而放弃立身之本的管道角色。华为正在走上一条新的变革出路，之前的老对手爱立信与思科已不在华为视线之内，一场产业新博弈正在加剧，华为接下来的新对手会是谁？

what is next?全球最大的IT巨头韩国三星问。

Next is here，Next is now.中国华为说。

巴塞罗那时间3月2日，MWC上，一位华为中层人士开了这么一个玩笑。不过，言为心声，里面似乎隐含着一种产业的博弈。

因为，“what is next?”是三星为其最新手机S6所做的广告词，飘扬在展览现场。而“Next is now”则是华为之前设计的表达。

还有一个别有意味的细节：若你走过昨日揭幕的大会，尤其Hall3馆，你会看到这样一个格局搭配：华为展台左首为三星，右首为蓝色巨人美国IBM。它的传统的对手爱立信与思科，已在视线之外。

这一细节，仿佛暗示着一场产业新博弈：在商业模式上，华为兼容全球消费电子巨头三星、全球IT咨询服务龙头IBM的气质，并已经走上一条新的变革出路，从而展示出一种具有全球威慑力的垂直整合能力。

而它的传统对手爱立信与思科，在整个展览现场，不在它的视线内。两家公司的展馆局促逼仄。两天来，华为官方人士只字未提它们的名字，仿佛遗忘了一般。

偌大8个场馆，笔者没有看到哪家巨头能比华为更具有垂直整合的能力。爱立信、思科们现场展示了物联网与5G方案，但它们缺少华为端到端的服务。融合趋势下，它们缺少接近消费者的能力；三星、英特尔展示了垂直整合能力，但前者集中在动荡不已的消电市场，基础设施、企业级服务上难发声音；英特尔具备端到端、云时代的服务能力，3G、4G积淀很深，5G也开始对外提前展示规划，但因错失全球移动互联网热潮，在贯通基础管道以及终端及消费者方面，缺乏直接支撑；IBM一直与华为有合作，展会揭幕前甚至联合推出行业方案，但蓝色巨人剥离消费业务后，已很难适应一个融合时代，前不久它与苹果的战略合作，被视为扭转被动的信号。而在全球通信业咨询服务上，蓝色巨人也正被华为快速蚕食。

远不止如此，当人们在H3谈论华为各种终端尤其新出的可穿戴消费电子时，巨大的Hall1展馆里，占据整馆近二分之一面积的华为专场，对外展现了它面向未来的新动向，尤其是5G战略规划、物联网业务，以及管道危机背景下推动运营商转型的互联网变革方案；而主展区几公里外，华为创新服务展台，吸引了全球几十名 运营商大佬。华为一名人士透露，前日举行一次讨论会，原定3小时，结果争论不休，严重超时。

“争论不休，出路不同，但是，这个确实是大家共同关心的命运问题。”他说。

毫不夸张地说，在巴塞罗那，中国华为展示出了它在全球通信市场的统摄力。它确实对得起全球的目光。

几乎所有巨头都在谈论5G与物联网，而华为已经涉入全球核心标准领域。华为一位女性工程师对笔者说，这两个话题其实是一体的，因为3G\4G时代，不可能支撑起一个真正的物联网，后者对带宽、速率、延时、链接数的要求，远超现在。

早在2009年，华为首个4G商用网络落地奥斯陆后，它便开始研发5G技术，2013年便有了一些初步的成果。不同于2G到4G标准并行，物联网是一个超越 区域、国家的大规模整合，建立全球5G标准已成趋势，它主要涉及架构革命、空口技术、新运营。其中，架构与空口技术属于非常核心的领域。

就在MWC上，华为对外展示了网络架构和空口的技术突破。通过模拟真实应用场景，展现了空口波形和多址技术随不同业务需求而进行动态调整的过程。华为相关人士说，未来将有三大典型应用场景：3D通话(大带宽)、自动驾驶(低时延)、物联网(多连接)，实现它们，，必须有面向5G的空口技术。

他透露，华为在这一领域，属于全球最核心的企业。而笔者在日本DOCOMO展台上也看到，它将华为列为未来全球5G标准的核心玩家。而华为对自身5G标准制定有如此定位：，在建立全球统一的标准上，扮演“核心标准、技术创新”的角色。华为女性工程师对笔者说，公司2018年将部署5G试验网，2020年，有望正式部署商用网络。

之前，笔者获悉，未来5年，华为仅仅在5G基础研究（不含设备、终端产品开发）上，将投入6亿美元。目前，华为已在全球设立9大5G研发中心，招募了顶级科 学家300多名。截至目前，华为已在虚拟化无线接入、稀疏码多址接入技术、全双工技术、Massive MIMO、5G宏基站、5G毫米波系统等重点领域都已有关键进展，许多方面都已在实验室完成验证。此外，华为还在欧美主导参与了多个5G研发机构，有的属 于创始方。

华为也不是一个喜欢制造概念、忘记现实的企业。当运营商面临管道化危机时，华为同样拥有危机感。酷6创始人、中欧工商学院教授李善友甚至断言华为正走向死亡。过去两年多，几乎每个重大场合，任正非都谈危机。但他同样带有乐观，那就是华为绝不会因为管道化危机而放弃立身之本的管道角色。

MWC上，华为对外展示了它推动运营商ICT转型的多重方案：在过往设备服务、客户体验管理、管理服务外包、精品网建设等传统业务之外，华为早已走在运营商前面，为它们定义未来。

上述华为人士表示，中国运营商们转型的阻力，不在于技术，更多自安于思维、意识已经长久以来的体制上。比如说，它们的运维，主要依据行政区划，各省都有独立 子公司，业务复杂，而腾讯等互联网企业，基本已过度到以流量为中心的运营。这里面涉及非常庞大、繁重的调整，如果仅靠运营商自身，是很难落实变革的。

“华为与运营商是同呼吸、共命运。”他说，如果华为不能想在运营商之前，并提前布局，驱动转型，自身也会遭遇巨大危机。

截至目前，华为已经推出了许多驱动运营商变革的方案。其中最新也最核心的服务是“流量交易平台”的推出。它能化解因人口红利引发的增长难题，推动运营商走出困局，落实互联网化变革。这也是华为自身的互联网转型。

这同样也是一场涉及大数据运营的业务变革。这个过程中，华为让渡了许多利益。比如流量交易平台，从逻辑上上，华为确实也能涉足数据，但华为绝不会碰内容与内容，这是华为的边界，绝不能因为利益诱惑而走偏定位。

上述华为人士不认为现有互联网企业OTT业务能消灭运营商，那些渲染管道危机的言论，在他看来不值一提。因为，无论今日还是未来，管道都是最基础的设施，华为围绕管道延伸服务的定位不会变。

不过，在这树干业务上，华为确实也在延伸服务能力，尤其是企业级业务与终端业务，都已经具备相当的规模。形式上，它已经是全球一家高度垂直的通信业巨头，开始定义全球市场，变身一家全球通信业服务巨头。目前，华为在全球服务着159张网，获得了320个重大运营商合同。过去华为主要做网络集成，现在做系统集成，许多业务方案里有自身技术与产品，更有外部合作方的产品，华为称之为“被集成战略”，透露着一种开放思维。比如，华为虽然已经吃掉全球许多通信咨询服务订单，但它与IBM这类巨头同样保持着开放合作。

这家中国企业在MWC上创造的效应，已超过中国本地认知。当一波有一波海外人士涌入它的展区，你会感受到中国作为全球大国的地位。

“这跟我们当初农村包围城市的定位有关，确实，在欧洲，华为就是一个深入人心的品牌，我们一点也不夸张。”华为官方人士说。

但这家中国公司也在持续遭遇挑战。因为，截至目前，它的许多布局还没有真正落地。现有的营收规模、利润表现里，隐含着许多危机。上述华为官方人士说，公司高层不断传递危机意识，华为只能通过变革走出这个坎。

一名通信业人士对笔者表示，从不担心华为的技术创新能力，它代表着中国原始创新的高度，但他担心一个商业化的华为，它的风险在于边界模糊，现有触角伸得太长。

“在系统、终端方面，还有它不能做的么？”他说，如果缺乏专注，华为可能走向平庸。

【IT 时代网、IT时代周刊编后】华为正在把目标瞄准苹果和三星这些高端智能手机，在2014年第三季度的全球智能手机发货量中华为排名第五，随着全球整个智能手机销量的增速已经放缓，从几年前高达100%的快速增长下降到去年20%左右，未来华为的创新变革之路，还需要不断寻找新的业务增长点，从而才能更好的提升业务收入和用户规模体验。【责任编辑/郑希】

作者王如晨，微信公众号：夸克点评

来源：王如晨

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