难以置信！原来灰姑娘就是一个产品经理逆袭的励志故事

【IT时代网、IT时代周刊编者按】看到这个标题，很多人不禁要问，产品经理到底是做什么的？和灰姑娘又有什么关系呢？通俗说，产品经理要对产品的本质属性进行定义、为客户的问题设计了解决方案、和团队的所有成员一起工作、产品成功过程中你起了举足轻重的作用，这也就要求了产品经理必须具备经验、素质、能力等十八般武艺。本文的作者以幽默的口吻，用《灰姑娘》的故事作为比喻，解读了产品经理在产品设计及规划和品牌包装及营销上的重要性。

每一个童话背后都是一场阴谋，每一场阴谋背后都有一个牛逼的产品经理。

故事si酱样婶儿的：一个屌丝女在父亲再婚后，被后妈及后妈带来的两个傻了吧唧的姐姐变着法儿的欺负。后来，在经过一系列的自我包装及巧妙的借助于外力的帮助下，最终屌丝女在舞会上逆袭高富帅王子，从此没羞没臊的生活在了一起。这个屌丝女因为总是在煤灰里捡豌豆，因此被叫做灰姑娘！（← _←）

在这个故事中，把灰姑娘变成公主的绝不是水晶鞋，而是灰姑娘自已，一位牛逼的产品经理。我们不妨将灰姑娘定义为产品经理，产品则是爱（yan）情（yu），用户则是王子。现在，来看看灰姑娘这名产品经理是如何逆袭的吧。

在产品设计及规划上：

首先，一定是需求分析。国王为了给自己的儿子选择未婚妻，而举办一场为期三天的舞会。看上去王子是需要一个未婚妻，但实质上王子需要的是一场爱（yan）情（yu），舞会就是这个需求的使用场景。

所以，你的产品需要满足这个使用场景——舞会。

既然要参加舞会，就一定要会跳舞，而且一定要是跳得最好的。这个过程需要一些加分项来超出用户的期望，这是水晶鞋的第一个作用。这个水晶鞋一定是独一无二的，也就是说人无的我有，人有的我就要亮瞎一片。

我们反过来看一下灰姑娘的后妈在产品设计和规划上的失误。

会跳舞，但跳的差！

这说明如果产品功能设计不当，那就一定是个残次品，甚至适得其反。此外，虽然硬件齐全但是如果软件是个渣的话也没用，这一点我们伟大的产品经理，自然门清。

一次上两个女儿，这样成功的概率高？

牛逼的产品经理一定要有宁缺毋滥的思路与坚持，打造爆款，将产品做到极致。虽然当年iMac 有四个颜色，但是在刚发布的时候只有一种颜色，因为乔布斯希望设计师、营销人员和公众对所发布的产品保持绝对的专注。直到七个月后，苹果才发布其他的机型。

在品牌包装及营销上：

光会跳不行，要想获得王子的邀请，你还需要一身华丽的礼服、像样的马车和仆人。好产品也要好的品牌包装进而提升逼格。另外，好的产品需要品牌的自我提升，抛个媚眼很重要。

好，现在我们的灰姑娘已经引起了王子的注意，他正向她走来。

这就到了秀内功的时候了。有没有发现，在故事中，灰姑娘和王子之间并没有太多的交流，而完全是一种自然而然，甚至王子再也没有和其他姑娘跳舞，他的手始终不肯放开她。这就是好的用户体验，活好，废话少，并且这种好的“使用”体验要是一个逐渐深入的过程（这就是为什么这场舞会要持续三天）。现在，王子已经落入了灰姑娘“情感营销”的陷阱。

不好，12点就要到了，再不撤狐狸尾巴（bug）就要露出来了，但是走可以，一定要给王子留下点什么，水晶鞋的第二个作用来了。这就是饥饿营销，记住，饥饿营销一定是建立在情感营销之上的，让用户欲罢不能。

最后，王子“上钩”了

全民创业的时代，一个好的产品经理要有沟通（善于借助外力、懂得协调资源）、远见（长规划、放长线钓大鱼）、敏锐（洞见用户需求）等多种能力，要会全面了解产品、市场、竞争对手等多种情况。甚至可以说好的产品经理就是产品本身，是产品的CEO，所以牛逼的产品经理绝不会有一大堆诸如资金不足，人手不够，运营不给力，竞争对手太牛逼等一大堆借口。牛逼的产品经理一定会有另一个称号——人生赢家，就像我们的灰姑娘一样。

（在此，感谢多备份产品经理Swinson对本文的指点。）

【IT时代网、IT时代周刊编后】说到极致的用户体验，作为产品经理肯定最有发言权。现如今，不少人在踏进产品门槛前，一心想做好产品，但只是纸上谈兵，雾里看花，究其原因还是没有真正去关注用户产品体验本身，跳出团队，真正以一个用户的身份来测试产品。只有不断的与用户交流，从用户那获得第一手反馈资料，才能称之为一个优秀的产品人。【责任编辑/郑希】

来源：人人都是产品经理

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