收购是一场灾难？前脚谷歌踢了摩托，这不，后脚微软也可能快把诺基亚踢出局了。

【IT时代网、IT时代周刊编者按】微软前年是在公司高层存在严重分歧的情况下收购诺基亚手机业务的，现在它已经表示后悔了。微软本来是奔着诺基亚手机专利去的，不成想还因此吃了专利官司，再加上被收购后遇到了那么多问题和困难，因此微软或许在想：趁着诺基亚品牌的无形资产尚未贬值之前，赶紧脱手吧。

诺基亚的价值到底有多大，微软应该最有发言权。与当初执意收购时的“有钱就任性”相比，这次微软却来了个180度大转弯：公开表露诺基亚无形资产被夸大，同时，又面临为旧账擦屁股的尴尬。有分析认为，一场巨大的资产减记即将上演，而“买了后悔药”的微软或许快要不带诺基亚玩了。

为旧账买单

近日，美国国际贸易委员会(ITC)裁定，微软手机侵犯了专利授权公司InterDigital持有的两项无限手机技术专利。实际上，这是此前诺基亚吃的一场官司。原本打着专利主意的微软，却先为诺基亚的旧账买单。

2007年，InterDigital首次指控诺基亚侵犯了其专利。微软去年将诺基亚手机业务部门并购。InterDigital指控微软侵权的这项专利与“控制手机电力以减少信号干预”技术相关。

据悉，ITC有权阻止那些被该机构认定侵犯美国专利的产品进入美国市场。此前，一直有专利公司向ITC提起诉讼，要求下达阻止一些侵犯产品进入美国市场的禁售，这些公司也会向美国地方法院提起诉讼，要求侵权公司给予经济赔偿。

事实上，ITC起初曾认为诺基亚并未侵权，但在2012年，美国联邦巡回上诉法院却推翻了这一决定，并将案件重新打回到ITC。美国联邦巡回上诉法院是美国最高权利的专利法院。

对此，微软方面声称，对那些滥用行业标准挑起专利纠纷的公司，微软有着成功的抗诉纪录。而InterDigital表示，希望与微软就专利许可问题继续进行谈判。

不可否认的是，一旦裁决侵权，对微软将是一个沉重的打击。要知道，微软收购诺基亚的一个最大因素就是看中后者的专利，但没想到专利武器还没使用却先栽了跟头。

微软后悔

事实上，除了为诺基亚的专利官司擦屁股外，微软已经流露出对于收购的后悔之心。微软在最近提交的监管报告中，面向投资人揭示了手机业务的现状和前景。

在微软的账本中，“诺基亚资产”的商誉价值为54.6亿美元，其他无形资产价值为45.1亿美元。如此高的商誉价值，主要源自诺基亚资产和微软资源之间产生的协同效应预期。不过，微软坦承，这些无形资产的价值被夸大了。微软表示，收购诺基亚手机业务获得的资产，其估值包括了微软的业务预期，但是在这个高度竞争和波动的市场，可能无法实现自己的预期值。

美国独立行业分析师汤普森认为，一次相当巨大的资产减记即将到来，可能伴随着季度亏损，这将是一场灾难。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默离职前收购诺基亚手机业务一事，曾引起微软董事会成员的一番激辩。据说，董事会拒绝微软同时收购手机和地图业务之后，鲍尔默曾大声咆哮。当时，微软现任CEO萨帝亚·纳德拉投了反对票。

如今，纳德拉已经开始不断暗示微软在手机业务上遇到的问题。虽然Lumia手机销量较去年同期增长18%，但对于推广微软Windows Phone平台来说可谓杯水车薪。“我们需要进一步采取行动，以减少我们在整个设备业务的成本，确保我们Windows 10的硬件计划。” 纳德拉说道。

或将脱手

实际上，在诺基亚被收购之后，微软做了很多品牌重塑的工作。包括将Lumia品牌更名为微软Lumia;计划在全球范围将1.6万家原诺基亚零售店改名，脱离诺基亚品牌，由微软品牌替代;在全球范围内对诺基亚进行大幅裁员。

之所以动作频频，或许跟业绩直接挂钩。微软提交的监管报告显示，其“手机硬件”部门在今年一季度陷入亏损。该部门收入为14亿美元，但是总体成本比收入高出了400万美元。换言之，微软每销售出一部手机，亏损12美分，这个亏损额还没有计算市场营销费用、研发费用等。

尽管Lumia手机的销量在今年一季度增加了18%，但这并未改变Window Phone的市场份额。最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软Window Phone份额仅为2.8%。份额迟迟提升不上去，也让很多手机厂商对Window Phone失去兴趣。虽然号称全球第三大手机系统，但Window Phone显然与苹果和谷歌的差距甚远。

纳德拉表示，在部署Windows 10硬件计划的同时，要对手机业务降低成本。据悉，在收购诺基亚业务前后，微软共计付出了79亿美元。显然，微软对这笔收购也失去了信心，不得不寻找新的对策。

或许，诺基亚面临被微软踢出局的可能，此前摩托罗拉被谷歌抛弃就是一个例子。如今诺基亚的境遇与当年的摩托罗拉相似。微软对诺基亚的态度或将完全取决于今后的表现。

【IT时代网、IT时代周刊编后】不管你是否特别留心去关注，互联网公司的收购整合案例都会时不时进入你的视野，比如微软收购Skype和诺基亚，Facebook收购Instagram，BAT对互联网行业的大收购并购，联想收购摩托罗拉等等。收购整合可真是门学问，弄不好就有可能失手，本来想吃天鹅肉来着，结果却变成了烫手的山芋。除了在收购整合之前将问题尽量考虑全面，争取利用互补优势实现双赢之外，其他的就安天命、看造化吧。  【责任编辑/梁浩】

来源：北京商报

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