做媒体的童鞋看过来，华为搞的新闻融合云正在改变行业

【IT时代网、IT时代周刊编者按】媒体需要转型是目前大家公认的事实。但怎么实现转型呢?在前几天深圳召开的“融合新闻中心全媒体峰会”上，华为给出了自己的解决方案，即从“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”向“多媒体采集、多平台生产、多渠道分发”转变。简单点说，就是在互联网时代，人人都是采编，人人都是摄影师，你在大马路上采集到的信息，丢到云平台中，让栏目负责人按需挑选和定制。

谈起云不容易。各个厂商都在宣称自己才是云，但这对业务有什么促进作用?在前不久，华为和合作伙伴索贝数码、深圳广电集团召开“融合新闻中心全媒体峰会”，号称是全国第一个实现全媒体融合生产全流程、第一个100%应用云计算构架的全台网生产平台，也被称为融合媒体云。

那么，这个云是什么样的，这个项目能改变广电行业的生产方式吗?

1再不转型就被抛弃

先从业务说起。

由于这是媒体行业，和小编从事的行业密切相关，所以在早晨的大会中，小编认真听讲。虽然电视媒体与平面媒体(我还惦记平面媒体呢)的内容和载体、播放方式和渠道并不一样，但总体来说都属于传播领域，介质不同，理念相同。

听了一早晨大会，才明白广电行业的信息化也是如此薄弱，被现在的新媒体(或者叫全媒体也好)搞得七上八下，再加上体制、资金、人才种种因素，要跟上时代节奏不容易。

想想也是。现在的媒体平台如此多，人人都是摄像师，随便抓个热门新闻放在土豆优酷、腾讯视频中，再加上公众号传播和微博转发，分分钟完成了传播。如果这背后有各种推手，出动段子手和文案狗，加上大v营销，还和电视台有毛关系?这就是互联网时代的媒体困境。

第二呢，媒体都强调资本运作，大而全，结果搞了多个独立的业务部门，按照介质可分电视、网站、点播、广播、户外、平媒等。本来以为这些部门能“小而美”独立发展，自由竞争，结果单兵作战不如集团作战有优势，力量薄弱，资源分散，不利于发挥整体优势。

如果细分，这里面又可以分为内部的生产和协作、信息采集和传播、信息的互动等。这就是所有媒体面临的挑战，该怎么变?

听华为企业BG Marketing与解决方案销售部总裁何达炳的意思是，媒体行业要从“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”向“多媒体采集、多平台生产、多渠道分发”的转变。

这就是“融合云”的核心，驱使业务变革。

2融合云是几个意思，怎么产生的?

那么，何达炳说的“融合云”是什么意思?

还是从业务分析，深圳广电最想干的事情就是变成全媒体，整合资源，发挥最大的集团优势。比如，以前是线性工作，记者采访拍摄片子，带回来编辑剪辑，然后审核通过，播放，一条新闻完成。

现在按照互联网的玩法，人人都是采编，在大马路上也能采集信息，录制节目之后立即丢到云平台中，让编辑挑选。这个资源池面对所有传播介质和部门，打通了部门的“烟囱”条块，共享资源。在传播中，栏目负责人按需挑选和定制，并可以根据栏目与观众的互动来选择节目源，甚至是让观众参与到制作者(各类真人秀节目就是如此)。

何达炳说，这就是在电视台内搭建高码流编辑的私有云系统，台外构建了具备云编辑、合成、渲染的视频公有云平台，记者可以随采随编随发，极大优化内容生产模式。

同时，公有云和私有云之间业务高效协同，并可充分利用大数据分析技术，对海量内容资产进行深度挖掘，实现精准传播，有效支撑传统媒体全媒体转型。

好吧，我至今认为，要做到私有云已经很不容易了，还要做基于大数据的深度挖掘，估计是未来的前景，也是第二步工作。

搭建云为何不容易?因为在这样的项目中，难点在于视频的传输速率、解码处理和存储，都占用大量的资源。

为此，华为、索贝数码和深圳广电联合共建基于ALL IP架构、弹性计算资源池、媒资存储资源池混合云全媒体解决方案，还开发了专用的传输协议，确保视频在整个流程中顺畅。

3“BDII”是成功的关键

华为不是专注搞基础建设，怎么做起了媒资行业，还拿下了几个大单?比如去年和凤凰卫视的合作在分布式数据中心;今年则进一步做融合云。

按照华为最近的“BDII”行动纲领看，要做“以业务为驱动的ICT基础架构”，重要的是与合作伙伴联合创新。这里还有华为“聚焦”和“被集成”战略，略过不谈。

在深圳广电IT采购中，华为先是外围硬件产品供应商，后来才逐步成为主流的供应商。在多次磨合之后，和合作伙伴拿下了融合云项目。

为什么能拿下?关键是业务驱动，三方配合，各自专注擅长的领域。广电做未来规划，在组织架构和商业模式中作出调整，然后才有IT需求和采购。索贝数码是行业“隐形冠军”，长期与传媒集团合作，了解客户需求，定制解决方案。而华为则构建底层基础架构，以技术支撑业务，解决IT难点。

只有这样，以“业务为驱动”才能够发挥三方的价值。

据悉，深圳广电体系构造的融合云在全国也属于前列。关键是这个融合云让私有云和公有云根据业务需求而划分，为深圳广电系统的“新闻中心”、以及未来的转型奠定了极好的IT基础。

后记 注重技术才能变革

抛开具体的业务，小编对本次会议最大的感受是对媒体行业的看法。尽管未来趋势“人人皆知”，但要落地难上加难。大到一个集团，小到一个部门，面临变革总有各种考虑。除了在机制、利益等需要协调之外，最重要的是技术支撑。

比如在具体业务中，什么是一个平台，多个渠道分发?网络和技术能否支撑，能否做到智能化?在未来高清、超清、4k等趋势来临之后，这个基础架构能否适应?这都是需要考虑的问题，而不仅仅只有概念，没有落地。

这次华为谈了不少技术细节，如开发了专有协议，让网络传输更快;有专门的视频解码解决方案，还有大容量高性能智能融合存储、专业级视频处理云计算平台、无丢包承载网络、分布式数据中心等等。没有技术做支撑的转型，总觉心里不踏实，无法落地。

所以，媒体不易，转型不易，技术必须加以考虑。

【IT时代网、IT时代周刊编后】最近媒体圈里的变动很大，就拿广电领域那说吧。SMG(上海东方传媒集团)在互联网+的道路上动作频出，它不论是在原创内容生产上，还是在渠道上，都跟互联网进行深度融合，而这次深圳广电跟华为、索贝数码的合作，若能发挥各自的优势，或将推动深圳广电从传统媒体向全媒体的转型升级。而这一合作模式，又将对整个传统媒体产业的互联网化产生示范效应。【责任编辑/梁浩】

本文属于大数网原创文章，作者吴玉征。

来源：大数网

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