怎么做好投资人这个高智商、高情商、高专业度、高风险的活儿

【IT时代网、IT时代周刊编者按】有数据显示，截止2015年8月，纳入统计的投资机构有1912家，投资人有近8000人，这个数字比2013年几乎增长了三倍，真是到了“满城尽是投资人”的程度。但是，怎样才能做好投资人这个高智商、高情商、高专业度、高风险的活儿呢?赛富亚洲创始合伙人阎焱观点是，投资人是一个不能量产的物种，必须要个人累计投资达到一亿美金以上，才有可能磨练出来。

作家、投资人冯唐

昔日神秘的投资人群体，正变成热闹的娱乐圈，除了京城每日如星探般忙碌的一万个投资人外，近期投资人的队伍里又加入了奶茶妹妹章泽天、性感作家冯唐和央视美女主持张泉灵。

满城尽是投资人

IT桔子数据库显示，截止2015年八月，纳入统计的投资机构有1912家，投资人有近8000人，这个数字比2013年几乎增长了三倍。

投资机构的合伙人们和创业公司的创始人也在不断以裂变繁殖的方式，推动这个数据的上升。比较有代表性的有：源码资本曹毅(原红杉)、浅石创投胡海清(原经纬)、峰瑞资本李丰(原IDG)、紫牛基金傅盛(猎豹移动)。

投资人李丰

投资人是什么物种?

赛富亚洲创始合伙人阎焱观点，投资人是一个不能量产的物种，必须要个人累计投资达到一亿美金以上，才有可能磨练出来。

峰瑞资本创始合伙人李丰谈及投资人需要具备的五大武功，分别是筹集资金的能力、演说公关的能力、项目发现拣选判断和投资的能力、投后管理的能力、项目出售和退出的能力，有两项武功者可入行，五项武功皆精通则可成为顶级投资人。

投资人是创业者背后的创业者

冯仑：“互联网领域，以企业来说，就是BAT+红杉、经纬、华兴，六家企业把持。不是阿里系，就是腾讯系，滴滴快的背后就是华兴资本。现在要做互联网，如果不和这六家企业有点关系，都没法长大。”

冯仑是第一个把投资公司和BAT并列称为企业的人，一针见血的指出了未来投资公司的存在目的、使命和价值观，以及和社会的关系。

投资公司本质上是创业企业，也应有企业家使命和企业家精神。

由电视节目主持人转型投资人的张泉灵

歌手、投资人胡海泉

投资人上位战，你必须学习的潜规则

投资人是个高智商、高情商、高专业度、高风险的活，当今群雄并起的结果必然是向专业化和集中化发展。

未来五年内，投资人的不断成立和不断淘汰将成为主旋律，直到形成垄断的巨无霸投资机构和无数靠独特眼光和人脉发掘早期项目的天使投资人-“搏单一风险的项目掮客”，类似鳄鱼和牙签鸟的生态共生关系。

奶茶妹妹也变成了投资人

投资人如何胜出?除了前文所述的五大武功外，起决定性的往往是潜于水下的内功心法。

一、梦想家精神

早期的投资人追逐的是低买高卖，今天投资人也要讲梦想、讲情怀，没有使命和价值观的投资人难以获得大成功，因为看不到那些伟大的项目，也吸引不了那些有使命和价值观的创业者。

梦想建立在哪里?要建立在大的趋势上，是对人性的理解和其趋势的判断，是对社会文明发展趋势的判断，是对国家和世界文明发展趋势的判断，是作为一个人类成员今生决定要为群体所做的贡献。

当下，中国梦的核心是实现伟大复兴，是让国民享有健康快乐富裕有尊严的生活，是成为世界强国、领导国。在这个历史机遇下，投资人可以一展抱负，以中国梦为自己的梦，帮助国家实践“互联网+战略”，完成产业升级，提升国家在世界交换中的地位。

相比现在资本蜂拥而入的互联网+服务业，更有价值更意义深远的领域，将出现在新金融业、新农业、新工业、新医疗健康业、新教育业、新文化业、新能源业、新环保业等，这些领域的价值创造不仅能大大增强中国国力，而且能积极的面向全世界交流和交换。

二、革命家精神

革命是可能产生最大价值的投资，因为革命将颠覆和重组所有的生产关系和生产力，革命将重新分配财富。

正是因为相信网上商业交换最终能革掉千年来靠多层贸易和店铺的传统商业的命。孙正义选择了马云，而徐新和刘强东判断一致，这让孙和徐都获得了巨大的成功。

最有革命精神的商业还有uber，给出行带来了巨大的改变，甚至直接对整车的设计生产以及家庭汽车购买计划都产生深远影响，未来，uber+无人驾驶汽车的新革命，我们的生活又会随之改变。

投资人判断创业项目，是否具备革命性是重要的指标，举个例子，一个在APP上卖书的项目，相比当当网上书店，只是微创新，而彻底的推动数字阅读，消灭纸质书，就是革命。再如：美容上门增加了一个销售服务的渠道，只是个微创新，它将长期陷入和专业美容店场景的拉锯竞争。而互联网农业项目则很可能诞生革命性项目，因为它将带动整个农业生产方式、农产品流通方式甚至是全球全国在农业合作上的彻底变革。

三、冒险家精神

什么是冒险?冒险就是可以接受不确定性，可以面对失败，并且能通过尝试错误得到通向成功的能力。

近年来在创投领域大有斩获的机构，比较瞩目的有红杉、经纬、真格等，他们对未来更热情，投资更大胆。而某些老牌机构则风格保守，难以突破自我经验的局限，开始惊呼“互联网创业泡沫论”。

潘石屹对话凤凰财经“我不认可互联网创业在一开始的时候不想清楚，然后边做边调整，边做边重新去定义商业模式跟战略。我们做任何事情，要先把背后的道理想明白，这可能是最重要的。

实际情况是：很多伟大的公司，比如滴滴出行，比如腾讯和百度，他们一开始真没有想清楚。

先上路是冒险家精神的生动诠释，“不谈盈利、上路再找商业模式”，在互联网创业中很普遍。其实不是没有方向，而是模模糊糊中有个方向(好像山里的迷路者依稀听到的泉水声音)，然后，冒险往那个方向走。结果，有的发现新大陆、有的发现羊群、有的发现石油，而没动身一直在想的人，什么也得不到。

冒险家精神还有个特点是“以概率为成功”，就是接受有70%的项目可能投资失败，但会有30%的项目成功，并使整体收益率保持在较高的水准。希望70%以上都成功的，是有风险洁癖的投资人，代表冒险精神严重不足，很难获得大的成功。

四、战略家精神

战略家关注的是整体的全面的长久的胜利，而不计较一城一地一时的得失。

具有战略思维的投资机构，核心思想是“以大搏大、以拙胜巧”。

以红杉为例，以买下整个赛道为战略。红杉看中美妆类产品在互联网上的潜力，直接拿下前二名的公司聚美优品和乐蜂网，无论未来两个品牌间竞争如何，只要互联网+美妆的战略方向正确，任何一个成为领导者，都是红杉的胜利。失败或退出的那一个，从单一品牌看是投资没收回，但其起到了共同培育市场的作用，把自己的资源奉送给领导品牌，其实贡献不小。这和一个企业遇到非拿下不可的战略性项目，采取A、B团队甚至三四个团队同时竞争推进一样，如此可保战略目标万无一失。

红杉在生活服务O2O领域，同时押注美团、大众点评、饿了么，也是其战略家思维的体现。

缺乏战略思维的投资人思维是碎的、断续的，往往根据经验和偏好投行业内的单一企业，这是“以小搏大”，一旦被竞争者消灭，即投资终止，彻底与行业机会无缘。

五、教育家精神

投资人建立了使命和战略规划，其投资行为会发生根本性的变化，具有主动性战略规划投资+尝试性市场探查投资两项特征。

通常是站在十年甚至三十年的经济和科技判研上，对行业进行系统的播种和布局，包括行业基础的建设、人才的培养、消费习惯的推动等。

这代表，未来的投资人具有更加明确的主动投资的特征，而不是随机的尝试项目碰运气。

投资人为实现战略目标，就必然要承担目标行业的教育家的职责。

成熟的投资人未来对互联网创业媒体、互联网创业孵化器、投后企业的综合素质培训都会形成系统的布局。

建立创业孵化器典型的有阿里湖畔大学、京东众创学院、洪泰帮、真格群英会;参与创业媒体典型的有阿里投资第一财经和36氪;投后企业培训典型的有经纬创投和洪泰基金分别组织的企业家硅谷行等。

有播种才有收获，现在投资于教育的投资人必然在未来有最大的成就。【责任编辑/梁浩】

本文转载自品途网，作者余健也是一名投资人。

来源：品途网

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