从低保户到身家600亿，58个员工9亿用户，他用一张纸改变世界

【IT时代网编者按】但是WhatsApp团队成员只有57人，甚至还没有一个初创公司的规模大，战斗力之强劲，令人咋舌。WhatsApp认为小规模团队能让公司组织上保持敏捷和专注度。

今天讲一个特别奇葩的创始人Jan Koum，

他是牛逼公司WhatsApp联合创始人和CEO，

简单的讲，WhatsApp就是微信的阉割版，

可以语音、可以短信、可以打电话，

没有游戏、没有广告、不能发红包，

(有没有一种双胞胎的感觉。。。。)

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WhatsApp全球用户9亿，团队成员58人，

微信用户接近7亿，团队成员应该千人规模了。

这位就是WhatsApp的掌门人Jan Koum。

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就这个一脸凶相的男子，

如今身价92亿美元，600亿人民币，

福布斯白手起家的企业家中排名第10，

赤裸裸的屌丝逆袭!

一个靠救济金度日的美国屌丝，如何逆袭

Koum出生在乌克兰基辅一个小村庄，16岁时，受糟糕的政治环境所迫，Koum和母亲一起移民到美国，住在加州政府提供的小公寓里。

当时母子的生活非常拮据。母亲靠给人看小孩来养活家里，Koum给杂货店擦地板来贴补家用。后来妈妈得了癌症，母子俩只能靠着政府的救济金度日。

当时他们的生活能惨到什么程度：在美国上学的时候，母亲为了省下文具钱，在他的书包里塞满钢笔和成打的苏联时期笔记本。

Koum喜欢电脑知识，只能从二手书店里买电脑教材自学，Koum以很快的速度看完教材后他又把书退回给书店，即便这样，到18岁时已经熟练掌握了电脑网络方面的技术。

和很多励志故事一样。虽然家境贫困，但是Koum才气侧漏，自学搞开发，当黑客，虽然对上学没什么兴趣，还是被圣何塞州立大学录取了。

大学的时候，Koum白天上课然后晚上当安全测试员挣生活费。

1997年的一天，Koum来到雅虎，见到了他生命中最重要的男子——Brian Acton

两个人都是典型的IT屌丝男，处事风格直来直去，却能互相欣赏。六个月后，Koum到雅虎面试，并得到一份实习工程师的工作。

被雅虎录用后，他本来还打算继续在大学念书。但是两个星期后，公司的一台服务器坏了。

雅虎联合创始人David Filo给他打来求援电话。电话里Koum一开口就说：“我在上课”。“你还上哪门子课?” Filo说道，“赶紧给我滚回办公室。”

Koum正好也讨厌上学。于是他就干脆退学加入了雅虎。

Koum在雅虎一干就是九年，见证了雅虎的起起伏伏。

2000年，Koum的母亲因癌症病逝，这时候是Brian给予了Koum很大的关怀和鼓励，“他邀请我到他家住。”这两个好基友从此以后都常在一起活动，一起滑雪、踢足球、一起旅行。。。

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Brian当时在雅虎负责广告平台的开发，虽然为雅虎2006年推出的广告平台Project Panama立下汗马功劳，但是作为有理想的青年，Brian 认为：

“广告即便做得再好，也没法改善大家的生活。”

求职竟被Facebook残忍拒绝，后来花了190亿美元

2007年9月，苦干9年后，二人一起离开了雅虎。

他俩到南非玩了一圈，当时扎克伯格的Facebook正风生水起，两个人都感觉自身条件还不错，就将简历投向Facebook，但是二人竟被残忍的拒绝了。。。

购价谁也不曾想到：5年之后Facebook为此开出了190亿美元的高额收。

被Facebook拒绝后，Koum成了无业游民，靠在雅虎工作时存下的积蓄生活。

2009年1月他买了一部iPhone手机，当时苹果应用商店上线刚七个月，但是明锐地意识到的会催生一个全新的行业——手机应用。

当时Koum常去的健身房出了一个禁令，禁止健身期间打电话。Koum因此经常漏接电话，他对此非常苦恼，作为一名软件工程师，他决定开发一个应用来解决这个问题。

Koum和Brian一拍即合，很快便敲定了WhatsApp这个名字，因为它听上去像一句问候语“what’s up”(最近怎么样)。

然后在他生日的一周后，

在一间简易的库房里Koum和Brian成立了自己的公司。

就这样，2009年WhatsApp诞生了!

苦干2年之后，WhatsApp跻身到了应用商店第一的位置。

又过了两年，扎克伯格为WhatsApp开出190亿美元的收购价。

Koum一夜之间变身亿万富翁。

屌丝逆袭的故事就到这里，接下来说说这个牛叉的公司。

58人干到190亿美元，靠一张废纸

周三Facebook的F8大会中，whatsApp软件工程师Rick Reed透漏了这样一个数字：

如今WhatsApp全球坐拥9亿用户，日均消息发送量超过420亿条，相当于每两秒发送约100万条消息。

但是WhatsApp团队成员只有57人，甚至还没有一个初创公司的规模大，战斗力之强劲，令人咋舌。WhatsApp认为小规模团队能让公司组织上保持敏捷和专注度。

顺便说一下，2014年facebook收购WhatsApp时，员工人数为55人，两年后这个数字是58。收购之后这50多个员工一夜变身百万富翁。

WhatsApp目前仍专注于开发最简单、最可靠的聊天应用，没有花里胡哨修饰物，专注于打造一个简单便捷的APP。

WhatsApp是一家高度专注的公司。早年创办WhatsApp时Brian曾在一张废纸上写下六个单词：

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没有广告

没有游戏

没有噱头

如今，这张废纸上的六个单词已经成为这个公司安身立命最重要的哲学。

回过头来看看你手机里那个臃肿不堪的微信，那么多的功能，你真正用得上的能有多少?

微信光语音识别功能开发的技术员就有30几人，但是说实话，我认为语音转文字的功能是微信最鸡肋的功能之一。而WhatsApp整个开发团队也不过30几人。

也许当年微信和WhatsApp的初衷类似，都是让熟人的社交更加便捷，但是微信并没能坚持单纯，而是想一步步地占领人们生活的全部，因为野心在蔓延。

除了坚持小规模团队，WhatsApp还用这些方法保持专注：

WhatsApp团队坚持 “无会议文化”，员工宁可使用“各种聊天程序”在小项目小组内不断的相互进行沟通，也不愿参加各种会议。“不用参加会议，能够专注于当前正在做的事情。

另一个保持专注的关键是WhatsApp不会在营销、媒体或是开发者大会演讲中投入大量的时间。无论是在被Facebook收购之前还是之后，WhatsApp都“一直在尽可能避免引起外界太多的关注。

虽然WhatsApp的盈利模式还存在着很大的挑战，但是可探索的空间也很大，况且它还有Facebook这样一个好爸爸。

Anyway，专注的人，最值得尊敬了。

金错刀的话：58个人，9亿用户，190亿美元的价值，Whatsapp绝对是创业界中最逆天的存在，创始人Jan Koum管理公司就靠一张纸：没有广告、没有游戏、没有噱头，背后则是变态级的专注，变态级的减法。这是产品型创始人的一堂必修课，我想到了奥卡姆剃刀，你的产品够奥卡姆剃刀吗?

如无必要，勿增实体! 【责任编辑/荆玉珍】

来源：金错刀

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