美团网上市心切：员工打鸡血状态还能持续多久？

【IT时代周刊编者按】作为O2O市场令人垂涎的优质资源，美团网竟然还没有被BAT收购，简直是个奇迹。细数美团的发展路径，熬过了团购网站千团大战的辉煌时期，也历经了团购网站大批倒闭关门的低潮期，终于在市场上稳住脚跟。但是在美团还没有缓过一口气来的时候，百度阿里腾讯就展开了对优质垂直网站的疯狂收购潮。在糯米网和大众点评纷纷找到靠山之后，美团的处境也变得越发尴尬。对不愿被收购的美团而言，上市也变得迫在眉睫。只是现在看来，美团网虽然上下一心积极谋划上市，但是内里却还是让人非常的不放心，这种员工各个像打了鸡血的状态怎么看也不太正常。到底美团群情激奋的背后有哪些隐忧？本文告诉你答案。

前不久亿欧网独家报道了美团网即将敲定融资，下半年将赴美上市的消息后在业界引起较多讨论，舆论普遍对美团网的未来发展持乐观态度；不少美团网的员工私下问普哥美团网的估值和上市前景问题，对于美团网估值只有大众点评的3/5，不少美团网员工显得义愤填膺，因为在他们眼里，美团网已经超过了大众点评；他们自信满满地认为，美团网作为O2O企业会是下一个巨头。

一位曾经在拉手网担任中层的朋友告诉普哥：美团网现在的气势和2011年的拉手网非常像，那会拉手网上市在即，管理层和员工都自信满满，如打了鸡血一样，不分白天黑夜地工作；但2011年下半年资本市场转冷，拉手网上市梦破灭，之后员工的士气一落千丈，原先自信满满的员工纷纷离职跳槽，拉手网再没翻身。到现在，拉手网已经沦落到和窝窝团抢着求收购的境地。

随便去问美团网员工，他们都对自己公司的上市前景非常看好；尽管他们可能只有几百上千的期权，但他们对公司能否上市非常关心；这一点和大众点评形成强烈对比，大部分大众点评的员工对公司上市已失去热情。好的一面是：美团能在上市愿景下能充分凝聚员工力量，公司的士气和效率都会很高；潜在的风险是：一旦上市未成，梦想破灭后人心会迅速散漫；或者上市后分不到多少利益，肯定会有不少员工负气出走。

如果上市遇挫，美团网是否会重蹈拉手网的覆辙？如果上市成功，王兴是否有足够心胸把利益惠及员工，使自己不成为第二个古永锵？

在上市这个问题上，留给美团网的时间机遇其实不那么乐观。2014年是上市大年，一大堆公司纷纷提交了IPO申请，它们想赶在阿里之前登陆资本市场，因为阿里融资额过大，有可能掏空市场不利于中小公司。到目前，美团网估计还未完成财务审计；看似交易额数据极为亮丽（美团网宣传2014年3月交易额为25.9亿），但按营收来算数据相当一般，按2013年美团网交易额160亿元算，营收额仅为10亿元左右，不到2亿美金的体量。另外，在盈亏方面，美团网应该还处在盈亏平衡，最多小幅盈利的阶段。体量小，要获得资本市场青睐，要么继续维持高增长，要么有较多的盈利。

【IT时代周刊批注】从美团网的发展我们可以看出一点，胜者（剩者）不一定为王。和大众点评相比，美团网虽然在团购业务上领先，但现阶段在估值上依然不敌大众点评，也因为资本市场遇冷未曾获得过像拉手网10亿美元以上估值的机会。虽然美团前两轮融资依然还有剩余，并且已经能基本维持亏盈平衡；但目前其领先优势并没有达到所谓的“7:2：1”（第一占据七成份额）结构，无论是技术开发还是提升员工福利都还需要大量投入。

在增长方面，过去的几年美团网确实称得上是飞速，但2013年160亿的交易额差不多承认了之前宣称的2015年1000亿目标无法实现。美团网之前享受了团购市场“众人拾柴火焰高”的好处，但随着团购玩家逐渐离去，美团网成为“剩者（胜者）”的同时开始独孤求败，团购市场的教育成本到了需要美团网去承担的时候了。在盈利方面，美团网还处在布局长远的阶段，不能也不敢去追求高额利润；企业有成功的项目，自然也有失败的项目，美团网也不例外，付出高额学费的事情也时有发生。现在美团网主推的外卖，传闻要做的商用路由器，都需要大量投钱，而且效果不能保证。

在Groupon继续低落的资本大环境下，美团网暂时找不出一个好的参照物和好的故事去说服投资者，所以美团网再自恃清高，也不得不接受估值落后大众点评的现实，更何况大众点评还傍上了微信；所以美团网的员工再自信，也要暂时适应“低人一等”的处境。美团网现在很矛盾很纠结：已盈亏平衡，但不得不去找投资；找投资，又不愿意出让过多股份，所以融资额度不大；一心想踢开阿里，却又担心背后没大树不好乘凉而左右摇摆。

回到第二个问题，如果美团成功上市，会不会出现利益分配不均而导致团队动荡？答案是肯定会！美团网早期的员工经历了“最低社保+一周六天+经常加班”，但工资水平比不上后来入职的员工；这一点在快速发展的公司大多如此，很多老员工并没有跟着公司迅速成长，而公司因为快速发展需要不得不用高工资+高期权吸引高端人才。在公司上市前，两种不同人群的差别被愿景所引领，一旦上市后矛盾就会显现。

美团网现在靠“纵情向前”激烈着员工，进展顺利时自然效果良好；接下来美团网要应对的挫折会经常性出现，能否继续维持“纵情向前”的士气难度很大。为应对BAT的挖角，美团需要给足够的激励（物质的或精神的）才能留住人才，很多后来加入美团的员工看重的是美团上市的前景，通过上市镀金进而去更大公司获得高身价。所以，美团网一旦上市，人员流失在所难免。而作为管理层，王兴干嘉伟王慧文等人在限制自我变现的同时，还不能过度限制员工变现；再怎么做，也不能重蹈优酷网对待员工的覆辙。

糯米网被百度收购，大众点评被腾讯入股；拉手网和窝窝团求卖的心思也越来越明显，美团网如果有实力，应该竭力维持它们的独立存在；美团网现阶段的对手是大众点评、携程、去哪儿，未来的对手将是BAT三巨头。过去，美团网独善其身，接下来需要熟练掌握纵横之术，平衡外部关系，处理内部矛盾。“团购剩者”美团网，远远没想象中那么乐观。

【IT时代周刊编后】美团网不愿妥协的最直接影响就是以后将要正面遭遇百度阿里腾讯的竞争。美团网曾放出2015年千亿、2020年万亿的目标，可以看出其想成为巨头的梦想。只是现在看来理想与现实的差距还比较大，因为美团网虽然是团购网站老大，但是在品牌知名度和资金链方面都不是BAT的对手。美团网如果看不清楚现实盲目求发展，现在的努力成果极有可能沦为BAT未来发展的嫁衣。【责任编辑/冯敏】

黄渊普，O2O第一自媒体，亿欧网联合创始人。私人微信号yuanpuhuang

来源：IT时代网

IT时代网(关注微信公众号ITtime2000，定时推送，互动有福利惊喜)所有原创文章版权所有，未经授权，转载必究。
创客100创投基金成立于2015年，直通硅谷，专注于TMT领域早期项目投资。LP均来自政府、互联网IT、传媒知名企业和个人。创客100创投基金对IT、通信、互联网、IP等有着自己独特眼光和丰富的资源。决策快、投资快是创客100基金最显著的特点。