哇靠！光是这三年来，就有这么多外企高管空降国内IT民企！难道只能用中国互联网开始超越美国来解释了？

【IT时代网、IT时代周刊特别策划】今天一大早，我们就获得消息，说原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨，已于上月31日正式加盟京东集团，任该公司高级副总裁，主要负责京东商城的技术研发等工作。

张晨

对于张晨，我们是不陌生的，他之前还多次参加过IT时代周刊举办的会议，挺厉害的一个人。因此早上听说这个消息后，我们很容易地就联想到了雅虎北研抢人那个事情上，要祝贺京东，他们的HR没有白白辛苦蹲点，呵呵，帮公司请到了一位Boss级的大咖——资料显示，张晨拥有近二十年软件行业的研发和管理经验，在雅虎公司任职长达18年，由其主导开发的雅虎通(Yahoo Messenger)产品曾经成为美国排名第一的即时通讯工具，在全球拥有上亿用户。之前，张晨亲手建立了雅虎北京全球研发中心并担任总裁，负责科学驱动的广告与个性化产品、移动平台及应用开发以及云计算等核心研发工作。

值得一提的是，张晨不是一个人去京东战斗，他们之前的核心团队成员也将陆续加入京东。

好了，祝福张总，祝您们在京东玩得开心。OK，这个事情，只是我们今天策划的一个引子，我们从这个事情上，是想说，最近几年，从外企飞到民企的高管越来越多，下面我们就先来个不完整盘点：

2010年时，小米初建，如林斌、周光平、黄江吉、洪峰几位高管，此前均在谷歌、摩托罗拉、微软担任高级职位；

2012年6月，前美银美林投资银行部董事蒉莺春加盟京东任副总裁；

2013年7月，原摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸加盟世纪互联，任总裁一职，负责公司国际化管理和对外品牌提升等相关工作；

2013年7月，前诺基亚执行副总裁赵科林加入华为终端，担任高级副总裁，第二年5月，又转而担任联想集团副总裁；

2013年8月，原谷歌Android产品管理副总裁雨果巴拉加盟小米，任小米科技副总裁，主要负责小米的国际化拓展；

2014年1月，原谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允加入奇虎360，担任首席商务官一职；

2014年5月，Google Brain之父吴恩达加入百度美国研究院，担任首席科学家，管理该研究中心；

2014年7月，原甲骨文（Oracle）全球副总裁、大中华区技术总经理喻思成加盟阿里巴巴，担任集团副总裁、云技术业务总经理；

2014年9月，原微软全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤加盟百度，担任总裁。

好了，整理到这里的时候，就连我们自己都有些吃惊，光是最近这三年来，就有这么多大拿跑到民企去了啊，这还不算其他那些中拿、小拿。也还不算那些其它行业的比如汽车、公关、快消等等。那么，为啥这帮人都要来国内的民企大显身手呢？我们都知道，最近这几年，中国的互联网公司发展势头很猛，但也不能简单地以一句“中国互联网已经开始全面超越美国”这么句听上去挺可乐的话来解释吧？

当然不能。是这样的，请允许我们以严肃表情发表我们的观点：

民企能够吸引高端人才加盟，从宏观层面上说，是其整体力量正在急速上升，中国的GDP，很大一部分都是民企贡献的。

从1978年改革开放以来，中国屡屡创造经济奇迹，却几乎未能产生具有类似国际竞争力的本土企业。几乎所有的国内大型企业都是国企，主要原因还在于被赋予了垄断地位。而ICT领域技术的迅猛发展，则给了民企广阔的生存空间甚至超越能力。这从腾讯的市值和收入已超过了电信运营商的例子中就能感受到。而移动互联网、云计算、大数据、物联网等新鲜概念给了国内民营ICT企业难得的崛起机会，而这并不仅限于腾讯、阿里、百度、华为等巨头，未来还会包括现在尚处在萌芽状态的创业团队。

业内人士也曾经以IDC行业举例说，云时代的来临，必将对该行业产生深刻影响，也必然会诱发行业洗牌，整个IDC行业的竞争也将变得更加激烈。因此，民企需要大量引入高端人才来为他们接下来的竞争助力。

不光如此，民企引入高端管理者，还有这些原因：

首先，创新能力是制约民企发展的难题。知名财经评论家叶檀就曾在文章中说，中国不缺三星的狼性，却缺乏这些大企业所拥有的自由经营权；中国不缺扎克伯格这样的创业家，却缺乏让他们发挥作用的平台——无论是苹果还是Facebook，体现的是资源的整合能力，体现的是创新精神，而个体的创新精神恰恰是中国目前体制最匮乏的。我们鼓励创新，但教育体制、优惠体制、举国体制却在时时刻刻抑制创新。

第二，未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度，而不是个体、外企、央企的角色轮回。这里说的“专业化”是指无论什么所有制形态的企业，都不可避免地在“做精、做优、可信、可依”这样一个新的层次上展开较量。从这个角度来说，接下来的赢家不是国企和民企之争，不是外资和内资之分，而是在专业化管理和专业化经营上拉开距离。

所以说，具有业界深厚人脉和经验的高级管理人才自然就成为了国内民企争相邀请的对象。有人就曾总结过，民企的根本目标是盈利，因此，对于人才的要求第一是以绩效为导向，另一个就是讲究专业能力，第三个是人才愿不愿意去创新。

不过......

近年来，外企职业经理人回归本土企业虽然是高端人才流动的一个趋势，二者的需求有着较强的互补性，但对接并非易事。要想使外企职业经理人真正发挥所长为民企所用，雇佣双方都需调整心态，通过自我提升来实现企业成长和职业成功。需要注意的是，民企却也并非是外企高管的“避风港”。业界人士坦言，民营企业的关键点是分钱，是利益分配，而且要求高管带资源，要求高管特别能战斗，但是，一旦这个高管真的能力强，甚至做到了包罗万象，那么，民企的博弈也会高出许多。【责任编辑/刘佳庆】

来源：IT时代网、IT时代周刊

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