TCL定好了位，要通过双+战略建立对日韩企业的差异化优势，已晋身“千亿俱乐部”的他们，或许挑战才刚开始

【IT时代网、IT时代周刊深度观察】已晋身“千亿俱乐部”的TCL，最近又有新动作。

昨天，TCL在深圳举办了2015年春季新品发布会，除了发布TCL的传统业务——电视以外，当然还包括手机新品，另外还有智能手表推出。不过，相比于这些新品，IT时代网、IT时代周刊记者对昨天TCL集团首次明确定位更感兴趣。

在昨天下午的发布会上，TCL集团董事长兼CEO李东生表示，TCL集团要做“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”（此前，TCL一直将自己定位于“全球规模最大的电子企业集团”）。通过“双+”战略（即产品+服务、智能+互联网），TCL要建立对日韩企业的差异化优势，“这是我们弯道超车的机会”。

一年前，TCL启动“双+”战略，今年年初，TCL又进行产业结构调整，将产业结构从原有的“5+5”调整为“7+3+1”。此次集团定位的战略调整正是对之前一系列动作的延续。从他们的2014年营业收入已过千亿元的财报上看，TCL的转型战略获得了外界的认可。有媒体援引TCL人士的话说：“2015年是互联网+元年，TCL将进一步加快推进基于互联网的双+转型战略，深化转型中项目的具体业务拓展，增长企业价值”。

TCL的这些动作，也是传统家电业顺应趋势，不甘于沦为旧经济形态的象征，以互联网思维开启战略转型的缩影。李东生曾坦言，消费电子行业已走到十字路口，行业洗牌在所难免。市场需求饱和与产能增长，致使企业间价格战愈演愈烈;新商业模式的产生，也危及传统家电企业的盈利能力。因此，在内忧外困之下，TCL选择摒弃传统，引入互联网思维，以期实现战略转型与突破。

与海尔扮演资源整合者，平台搭建者的角色相似，TCL也在积极与互联网公司进行合作。IT时代网、IT时代周刊记者在TCL今年的发布会现场看到，此次TCL与腾讯、未来电视达成平台、内容、牌照三方资源强势整合的战略级合作。据悉，通过此次合作，三方有意将硬件设计能力、腾讯海量及独家优质视频资源、未来电视的国家级互联网电视新媒体运营能力三者相融合，形成基于互联网电视的播控平台，打造互联网内容生态圈。而这并不是TCL的首次，他们去年时就已和华数、腾讯等在娱乐内容领域进行了合作，而在云存储上则携手百度、阿里巴巴，还与美国互联网视频运营商ROKU等合作开发运作视频和游戏业务。

在李东生看来，在智能及互联网时代，掌控入口和拥有用户，是新经济的核心能力。“10多年前，没有人想到手机能形成那么大的生态系统带来那么大的价值。另外，腾讯、阿里、百度、新浪、搜狐这样一大批移动互联的企业，虽然很小，但它开发一两个应用就能赚很多，而我们做电视，要卖多少台才能卖这么多钱？这就是互联网。”李东生认为，TCL必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力，通过“双+”转型战略和国际化形成的双轮驱动，建立差异化优势，从而促使TCL逐步建立起多种基于互联网的业务能力，搭建“智能+互联网”生态圈。

不过，与互联网企业相比，传统家电企业是重公司，互联网思维并不彻底。传统与新型业务双线并进，容易陷入左右互搏的困境之中。除此之外，TCL旗下的白电业务，通力电子，照明等，以及与思科共同投建的商用云服务平台、文化传媒、O2O等，这些新兴业务目前也均处于有待成长阶段。

家电专家刘步尘认为，“超过千亿，企业容易浮肿，大而没有效率，人浮于事的现象比比皆是。对于企业家而言，超千亿后该以什么样的心态经营企业尤为重要。”“对于已经进入千亿阵营的TCL，以及即将进入千亿的海信、长虹等厂商来说，都应该看清楚前车之鉴，调整战略，放弃规模化情结，着重在技术研发和品牌提升方面下工夫。”

因此，转型时的TCL的挑战，或许才刚刚开始。【责任编辑/刘佳庆】

来源：IT时代网、IT时代周刊

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