昨天联想的新财年誓师大会，除了杨元庆带来的讯息之外，其实其他高管送上的干货也蛮多的

【IT时代网、IT时代周刊独家观察】昨天，联想集团举办了新财年誓师大会，今日各个媒体上就有很多关于联想集团CEO杨元庆演讲内容的相关报道。其实，除了杨元庆，其他的高管如刘军、贺志强、陈旭东等等，在大会上和在会后接受媒体专访时，所透露的干货，一点也不比杨元庆的少，可是却鲜见媒体报道。下面我们就来回顾一下(以下内容经由IT时代网、IT时代周刊编辑整理。PS：杨元庆的不发了，想看的自己找)：

联想集团执行副总裁兼移动业务总裁刘军：

关于手机和平板的规划

去年我们在Lenovo的业务上是盈利的。但是我们收购了摩托罗拉以后，摩托罗拉的业务是亏损的，而且亏了很多钱，去年也收窄了亏损，但是仍然一个季度还要亏两亿美金，类似这样的量级。MBG去年增长的势头非常猛，去年摩托罗拉实现了90%的增长，盈利相比前一年有了大幅度的改善。Lenovo手机在中国以外地区，去年实现了137%的年对年的增长，同时又非常好的盈利。

Lenovo手机加上摩托罗拉手机，在今年我们计划突破1亿台的销量。其中，我们计划在中国能够销售超过4000万部Lenovo和摩托品牌的智能手机。同时会更加关注盈利能力的提升，今年我们要提升盈利，大概7.5千万美金，这个挑战非常大，主要有三个核心策略实现这样的目标。

第一，利用双品牌，联想和摩托，在全球进行快速扩张。我们将把摩托品牌定位为最精工细作的手机，把联想手机定位成最有客户价值的首先，这样的策略希望在下一代新产品里持续提升用户体验，推动我们的指数创造新高。

第二，希望能最大化我们供应链的协同效应。在我们收购摩托之后，我们就做了一个决定，把全球的制造和全球采购进行整合，实现规模上的突破，进行成本节约。我们供应链团队，今年计划节约成本高达5亿美金。

第三，我们希望突破互联网模式，我们在全球范围内制定了非常激进的计划，我们希望大踏步向移动互联网转型，直接跟消费者进行互动。

在今年10月份前后，我们会迎来一拨新的手机产品的发布，我希望能够在那个时候把Moto的360智能手表带到中国来。

在平板电脑上我们希望，一方面巩固我们在全球第三名的位置，同时，我们希望能够稳步提升我们的盈利能力。在平板电脑上，2014年中国大概卖了120万台平板电脑，我们的市场份额差不多是6%，排名第三。中国市场对于全球平板的增长贡献还没有达到我个人的期望，我希望2015年平板有快速的增长，能够突破200万销量，超过三星，成为第二名。此外，今年我们将发布新一代的YOGA，它将具备更加强大的功能，覆盖更多的客户群和价位段。

对竞争者的评价

应该来讲移动业务在今天已经是一个非常全球化的业务了。如果你看全球的竞争格局的话，我觉得比较大幅度领先的品牌仍然是苹果和三星。中国品牌其实做的好的不光是联想，华为做得也很好，联想和华为目前是排在第三名和第四名。华为在海外也是有相当大的量，没有我们大，但是也是很不错的。新兴市场国家也有他们的销售，所以我们也不是孤军奋战，小米也开始出去，但是主要是在一些华语区的地方做得比较好。印度会对它是一个挑战，因为它很难利用它在中国所谓“米粉”的互动，我相信印度对它是一个挑战。

联想集团高级副总裁、联想云服务业务集团总裁贺志强：

ECS的任务

联想成立ECS(联想云服务集团)，最核心的目标就是希望通过云平台将设备端到端的打通，来建立联想设备跟客户之间的长久联系。我们现阶段最简单的一个目标就是怎么通过软件、硬件和云平台一起来打造最好用户体验的设备，这是我们最核心的目标。总结起来就是两个方面：一是我们希望软件、硬件加服务，能够让我们设备的用户体验越来越好;二是由于我们云平台能够给用户带来更好的体验，也使我们每天都能够跟我们的客户连在一起，跟客户有关系，这是我们第一阶段非常重要的目标。第二阶段的目标是说，如果我们拥有了这些客户，我们可以不断的提供一些用户喜欢的服务，比如茄子快传就是其中之一，我们已经有2亿客户了。这2亿客户里面，差不多有一半都是非联想设备的。我们今天百分之七八十的精力都放在第一个目标上。

联想云服务集团有两个最基本的使命，第一，我们如何通过云和云后面的大数据，使联想的PC和移动，和未来设备，用户体验更好，从而留住用户，建立跟用户每天的关系，这是第一重要的。第二，如果我们拥有了这些用户，我们把云服务也变成联想的一块阵地。

现在云服务集团主要是三件事情，过去一年刚成立，第一件事就是个人云业务，包括PC、移动，以及安卓的系统，怎么打造联想个人特色，这个占到我们70%到80%的精力，过去我们在安卓发展用户数，像茄子快传，乐商店以及游戏中心，乐安全，多领域持续推进快速用户数的增长，在Windows我们从去年开始着重推进PC用户数的增加，以及怎么构建联想在这块端到端的业务，这两块是我们过去一年最重要的事物。第二，有一部分团队尝试企业云的服务，一个就是教育的云服务。第三，我们在探索新业务的机会，IoT云，支付和认证，第三就是用乐基金这样一个工具支撑云服务的发展。

去年联想云服务的用户数的增长巨大，我们从年初大概1亿用户，增加到年超过了4亿用户，增加了3亿用户。第二，月活用户超过了7000万，第三，整个互联网服务的收益年比年增长了150%。

新财年的目标

第一，我们首先要把月活用户数做上去，我们希望月活用户数超过1亿。第二，元庆定了互联网服务的应收增长一倍，我们努力要做到这个数。我特别想讲讲个人云业务，个人云业务是最核心的，就是我们怎么能够在三个方面持续的把联想，无论是Windows还是安卓的客户，通过个人云使我们用户体验越来越好。第一就是通过安全不断的端到端，从设备到云端的系统性能优化，使我们设备的用户体验更好。第二，通过注册用户和对用户个人资产数据的关联。第三、让用户很容易把自己的应用和服务装到自己的系统里，这三块是联想个人云最重要的木苗，在这个基础上，留住客户，让这些客户变成每天和联想有关系的用户。第二块，我们希望在企业云，特别是我们中国在云存储，私有云方面，推进企业云的发展。第三块，我们要探索IoT的云支付和认证服务，以及推动乐基金，作为我们非常重要的工具。今年我们有一个特别重要的动作，就是第一次引入VC，茄子快传作为独立的互联网业务发展。

联想神奇工场CEO陈旭东：

神奇工场在做什么

联想主要是通过投资来控制这家公司。联想占70%的股份，剩下的是创业团队和一部分联想高管。我们公司有三个董事长，由董事会来管理的，也就是贺志强和刘军和我。神奇工场目前主要聚焦两块，一块是软硬和服务一体化的移动互联领域，第二是布局物联网，目前在物联网领域重点打造智能家居的生态圈。我们并不是马上要去外面融资，更多的是靠初期的投资，就可以达到开发手机和向物联网布局的目标。

我们在神奇工场的实验室里秘密研发一款以K9为代号的高性能的智能手机，硬件已经基本确定，后面大量的时间用来进行软件的优化和调试，同时K9会以一个新的品牌面世，我们会下个月公布，这个品牌未来会阐述大家比较向往的生活理念和方式。

从销售目标来讲，今天元庆也没有提要卖多少台的目标，确实没有提。我们的目标还是按照互联网方式从客户导向把产品做好，如果一开始就压很多任务，可能一开始就走偏了，可能就弄出三款产品来追求销量了。我们的目的就是打造精品，看这条路是不是能走通?

神奇工场与联想NBD的关系

NBD实际上在我的领导下发展出来的，我不能让它跟我竞争。NBD原来打算带到神奇工场的，后来留在集团了。因为NBD有一项很重要的任务，帮助开发者利用联想集团的供应链、端到端的优势，帮助他们去产品化。但是神奇工场没有了这个东西，我还得利用联想的优势，所以NBD的这项功能就没有了。我们讨论还是放在集团，一开始是要带过来的。

在具体的产品研发上是有分工协作的，虽然我在神奇工场，但是每个季度会开集团内部的IOT的会。什么会呢?大家会来介绍自己的产品计划，每个季度来协调一次，不要发生大家做的东西一样或发生冲突的事情，在一个集团里面没有必要。由于这个领域是新领域，不能不让做一个东西也许有两个想法，就让大家去做。但是我们事先知道了，如果是一模一样的想法就不要去竞争了，这是每个季度都会会议，而且是我主导牵头的，不会让内部出现冲突。【责任编辑/刘佳庆】

来源：IT时代网、IT时代周刊

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