刘强东曾因融资不顺愁白头，不惜与软银赛富阎焱结怨

【IT时代周刊编者按】中国有句老话讲“要想人前显贵，必先人后受罪”。你看到如今京东上市的辉煌，未必看得到京东过去吃过的苦。2008年，京东发展最关键的时刻，差点因为资金枯竭倒闭了，为了这事，刘强东一夜白头。刘强东能挺过来，多半是托了他强势性格的福。恰恰是刘强东的强势，让他不仅跟软银赛富的阎焱结下梁子，更是很少给自己的投资人多少面子。

相比今天的辉煌，京东2008年过得非常苦，发展进入最关键阶段，资金却面临枯竭。早期投资京东，并伴随京东一路走过来的今日资本总裁徐新证实，刘强东一度为融资急白了头发。今天我们从刘强东在纳斯达克敲钟现场的照片上也能看到当年的痕迹。

刘强东愁白头

京东开始融资是2007年，当时年销售过八千万，刘强东觉得靠自有资金不行。京东几乎快到山穷水尽时，今日资本找上门来，在2007年3月和8月，分两次向京东注资共1000万美元。京东很快变得浮躁，大笔花钱，一千万美金融资很快花完。徐新回忆说，今日资本第一轮投资京东后，京东成长非常快，本来目标翻一倍，结果翻了两倍，但这笔钱完全不够，再去融资时是08年，金融危机来了。曾有几个机构带着京东和今日资本为京东寻求新一轮融资，许诺融2亿美金，大家喜出望外，结果见了十几个投资人，都不肯投。而京东如果再拿不到钱，只能过桥贷款，每年利息是20%，相当于放高利贷。

金融危机下恐慌情绪蔓延，投资人心态大变。徐新说，京东估值不断下降，从2亿美元降到1.5亿美元，降到8000万美元，记得谈了一个投资人，从6500万美元降到4500万美元，徐新给刘强东打电话，说价格虽然不好，但第一次创业成功非常重要，京东得要这笔钱。当徐新和刘强东勉强同意时，投资人却变卦。最终今日资本追加800万美元，另一机构投资1200万美元，京东共融2000万美金。徐新说，形势的骤变让刘强东吓坏，几个月时间刘强东头发已白。

刘强东后来回忆这段经历时也感到后怕，称那个年代所有人都不敢投，雄牛资本投京东1200万美元，今日资本跟800万美元，另一VC投100万美元，京东得以扩大，要不然京东就完了。

刘强东与软银赛富阎焱结怨

就在这艰难的时期，刘强东与软银赛富的阎焱也结下“梁子”。筹钱过程中，京东找到软银赛富，双方在个小屋中聊了半小时，投资圈人士透露：“阎焱风格是提问直截了当，口吻非常强势。阎焱甚至直接表达对京东不感兴趣，并抨击京东毛利低、运营效率差。”阎焱的这种态度让刘强东深感不满，并认为未受到应有尊重，双方会谈不欢而散。

参与该项目的投行人士透露，错过这笔投资使软银赛富非常后悔。有段时间阎焱多次想见刘强东，继续探讨投资事宜，均被刘强东拒绝。刘强东明显“受伤”很深，在后来的雷士照明风波中，刘强东还公开挺吴长江，斥责阎焱撒谎，违背投资人职业道德。

刘强东的强势对投资人也不例外

刘强东一向对待投资人态度强硬，甚至几番对投资人说不：在投资人反对自建快递，京东建了；所有投资人主张京东赶紧加入团购行业，把配送队伍转变成营销团队时，刘强东并未赞同。刘强东能“冷淡”阎焱数年，也能看出刘强东很多时候并没有把投资人放在眼中。即便京东股权经过多轮稀释后，刘强东仍掌控京东83.7%的投票权。

京东投资人中均是知名投资机构，类似老虎基金、高瓴资本、DST全球基金、雄牛资本、今日资本等，但面对刘强东这个强势的创始人，很多时候也无可奈何。

某种程度上，强势也是很好的优点。徐新说，老板多半是强势的，自己看了亚马逊CEO索贝斯的书，从文字中可以看出索贝斯相当的强势，如果一个CEO不强势，公司反而很难做好。凯鹏华盈创投基金合伙人周炜说，企业家强势不是错，有能力就该强势。作为投资人大家自己定位要很清楚。企业家早期需要指导就需要多发言，后期企业成熟了，让企业创始人再听投资人的话就不对，因为已没有能力再指导他，可能更多是在资本市场给企业多建立关系和联系。

刘强东2.0：开始放权

最近刘强东却“变”了：2013年京东业务基本是交给京东COO沈浩瑜、CMO蓝烨等，刘强东突然淡出“江湖”，跑到美国哥伦比亚大学学习，还跟奶茶妹妹谈起恋爱。徐新说，刘强东去美国后学会了在管理上放权。感觉京东各个“O”发挥了很大作用。“特别高兴就是CFO、COO、CMO，他们真的是担肩更多，也都真正成长起来。”

雄牛资本合伙人李绪富说，京东很大特点是授权体系明确。授权就是有权利，就意味着有责任，所以每个人的责任心也特别强。整个公司管理体系，每个人的责、权、意特别清晰。公司在快速成长过程中，每个人得到锻炼特别好。

【IT时代周刊编后】硬币总有两面，刘强东的强势管理风格也给京东带来许多负面影响，如“刘强东独裁”、“京东留不住人”已经成为业界对京东的普遍观点。对着京东高速成长为中国第四大互联网公司，刘强东放权不是主动为之，而是时势所逼。【责任编辑/贾茹】

来源：IT时代网

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