硅谷探秘：苹果、谷歌、Facebook这些公司的高管对中国的态度原来是这样的！

【IT时代网编者按】本文分享的是晨兴资本合伙人张斐和宽带资本创始合伙人田溯宁的硅谷行的干货。让我们来看看硅谷是什么样的，从硅谷看整个美国互联网行业的发展，以及硅谷是如何看待中国的。

近期O2O和P2P的倒闭潮，进一步加剧了市场对2016年的担忧。目前正处于商业模式创新遇到瓶颈，科技创新酝酿期的阶段，作为全球创新引擎的硅谷，自然也成为一级市场基金们(晨兴资本、创新工场、宽带资本等)拜访的焦点，皓哥也于16年初亲赴CES展，拜访了硅谷知名科技互联网公司Uber、Airbnb、Facebook、Google等公司 。

第一篇分享Fisher发表在脉脉上的“硅谷印象"

硅谷印象1：

A)Uber和Airbnb是最受工程师追捧的公司

B)Facebook如日中天，马克.扎克伯格被大家广泛称赞和尊重，对比Twitter的Jack Dorcy似乎有争议，而且优秀人才纷纷逃离Twitter

C)Linkedin暮气沉沉，对脉脉来说是好消息

D)Salesforce, Oracle等老牌公司根本找不到好工程师

影响最深的是Airbnb，强烈的文化观，基本被洗脑，这种文化很可怕。

硅谷印象2：

A)硅谷公司展现出来的文化的独创性，透明，平等，对人才的尊重，感觉中国公司在这些方面差距巨大。

B)硅谷规模大一些的公司都比较重视员工的工作和家庭的平衡，周五下午都早早下班，像国内大公司996的现象不多。

硅谷印象3：

A)VC分化，红杉和安德森霍维兹名气最大，Benchmark很厉害很不一样

B)KP几乎没人提到，英雄落寞

C)Accel似乎走不命运的安排，投资Facebook的合伙人又走了...

D)东海岸出现不少优秀的投资人

第二篇分享田溯宁的硅谷笔记

在硅谷参加万事达卡(MasterCard)董事会，全体董事会成员花两天与硅谷主要企业领导进行深入交流，我记录了一些观点与各位朋友分享(与万事达卡业务相关的内容不包含在这里)。

所见的公司与高管：

Facebook: Sheryl Sandberg / David Fischer。

Apple: Tim Cook / Eddy Cue。

Google: Sundar Pichai/Neal Mahan。

Andreessen Horitz : Mac Andreessen。

每个会议大约2小时，多以交流问答形态为主：

Facebook观点：

1. 手机/移动成为人交流的核心：美国人平均每天3小时，120次看手机，37%和商业有关;

2. 公司的组织形态发生根本变化。如何建立、影响员工的注意力;社交型组织正在建立;

3. 公司未来是以“人”为中心，围绕一个“移动的人”来组织、提供他的需求;

4. Messages(信息流)为公司未来，世界上会因为文化、监管出现几个大的Messages群体(WhatsApp, line, WeChat)。

Apple观点：

1. 5年之后的手机与今天完全不同，八年前世界前三名手机公司(Moto, Nokia, Rim)均已消失;

2. Steve Jobs vision是使每个人通过计算更有力量，仍是公司核心战略，个人计算机仅解决人在办公室内的许多需求，可佩戴设备会外包大部分今天医院/医生的工作;

3. Apple董事会仅有八个人，主要讨论产品的路线图，iPhone6光外壳材料就试过几千种，把简单交给客户，把复杂放在创新与生产过程中;

4. Apple系统并未完全封闭，而是认为“个人”需要经过检验与符合社会观念的apps。企业的使命就是让“人”节约更多时间。

Google观点：

1.世界正在为“时刻”提供服务，Micro-Moments(片刻)正在到来：

“I-want-to-know moments,

I-want-to-go moments,

I-want-to-do moments,

I-want-to-buy moments”

即时，即地，来想知、去、做、买正在成为年轻一代的生活方式。时空观点在变;

2. Google对高管战略要求：你能否做一个产品有一亿用户，或赚十亿美元?

3. 智能是下一代产品核心。谷歌的时刻表(Calendar)将提醒你工作时间长了

要休息;什么样的天气要注意保暖。音乐会有DJ功能，Deep learning VS 围棋的的胜利是个重要事件;

4. 有13年历史谷歌正在经过组织再造，分柝成数个公司，来专注创造，华尓街为这种新型组织买单，知识时代需要新型物种;

Mac Andreessen:Netscape Founder，云计算第一个实践者

1.软件正在重新定义世界;

2. 新一代软件：云架构与智能化;

3. 企业计算会引导未来十年创新。

几点体会：

1. 硅谷三大公司对未来非常乐观，并有强烈使命感与危机意识。Google与Facebook管理迅速成熟，两年之前去过这两家公司，看到的是活力与混乱。今天他们已有完整的接待程序，组织交流会议，partnership programs等等清楚的流程，并思考与实践组织与管理创新。

2. 对中国的态度：Tim最为正面。他对中国市场信心十足并将接受监管要求， Sundar说谷歌正在Android系统研发等方面加强与中国合作，作为一个全球公司，如何与中国打交道是一个难题。Facebook表示向微信学习商业化的经验;

3. 三个公司代表不同世界观，方法论与业务模式，如Google的Sundar讲，也许是反应当代社会管理与制度(封闭vs开放)，难以好坏之分，但却给人们提供了更多的选择;

4. 企业管理在移动、社交与智能时代正在发生根本变化。Sheryl说了一句话令我体会颇深：“今天我们企业的经营计划总是为达到预算与华尔街期望，这种计划最大的问题是不够大胆。今天需更大胆，更具野心，更多想象力团队来超越传统计划预算系统”。Facebook上市之后就这样做的。

5.印籍美国人在美国公司影响愈强：谷歌ceo等三位高管，微软ceo 包括万事达ceo

加上这些访问几个中小企业，总体感觉新型企业软件，移动智能以云大数据正在蕴育大的变革，信息技术会迎来前所未有的黄金时代。【责任编辑/于德浩】

来源：钱皓-互联网分析师

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