巨人手游拥有多年游戏产业积累的经验和资源，结合端游专利或可实现弯道超车，仍有“绝地反击”机会

【IT时代周刊编者按】手游市场一直是移动互联网的掘金之地。在互联网这个江湖，更有“谁占据了手游市场，谁就拥有了决战江湖的筹码”之说，仅2013年月收入破千万国产手游超60款。曾在端游叱咤风云的巨人网络，目前已经进入发展瓶颈期，拟通过私有化进军手游市场，巨人能否借手游再创征途辉煌？虽然唱衰巨人手游的言论已经满天飞，但本文的作者认为，巨人手游仍有“绝地反击”机会，这是因为其一拥有多年游戏产业积累的经验和资源；第二，可以结合端游专利实现弯道超车；第三，网络私有化是契机，可通过重启 “地推”模式，发力线下推广。

移动互联迅猛发展，手机游戏这个大蛋糕就越来越诱人，作为移动互联网新的盈利模式一触而发，谁现在占据了手游市场，谁就有了决战江湖的筹码。资料显示，2013年中国移动游戏市场规模达到112.4亿元，同比增长246.9%。仅仅经历5年的发展期，移动游戏便呈现井喷态势，大佬游戏厂商们开始厮杀。巨人网络也参与了进来，因为端游《征途》慢慢进入瓶颈期，增长开始放缓，营收增长率跌至10%。很多人认为“巨人手游已掉队，难有作为”，笔者并不认同这种悲观论调，从很多方面来看，巨人手游仍有绝地反击机会！理由如下：

第一，巨人手游凭借资金优势和人才引进，再加上在游戏产业里的多年积累的经验和资源，完全可以提升手游品牌和影响力，再加上推广分发渠道，巨人仍有机会。据媒体报道今年初，巨人网络宣布启动“二次创业”计划，将手游业务提升到全新战略高度，加速扩充手游团队并成立手游发行公司“巨人移动”，由巨人总裁纪学锋兼任总裁，曾主导多款热门手游的游戏老兵徐博、李高文、高伟等优秀手游人才相继加盟巨人移动。目前，巨人手游研发及发行团队已超过300人。与手游新贵不同，传统游戏大佬属于有钱有渠道的“土豪”，其对手游的推进并非简单的血搏巷战，一出手就是海陆空联动的大撒网式铺陈。即：不仅自研手机游戏，也通过投资、并购、国内外代理发行等方式，争抢市场份额。

还有一点也很重要，巨人网络在端游时代积累的宝贵经验。他们相对现在市场上的手游公司们拥有一整套更良好的体系：客服、市场品牌推广、独特IP、市场卡位、精细化运营等等，这是对手游发展有很大帮助的。

第二，巨人手游，结合端游专利，打通娱乐,影视,游戏,交友几大环节，借助娱乐影视的跨界合作模式，有望实现弯道超车，在端游之外形成巨人自有的手游专利战略布局。前段时间，巨人移动高管透露包括《中国好舞蹈》、《巨人之守护》、《江湖HD》、《乱炖英雄》等在内的十余款手游产品将于年内推出。此次战略发布宣告巨人网络手游布局正式完成，“巨人移动，娱乐随行，快乐随心”的Slogan也随之出炉。此外，由巨人移动与梦响强音联手推出的《中国好舞蹈》官方手游也在发布会上举行了首发仪式。《中国好舞蹈》是一款以音乐舞蹈为主题的休闲深度交友类手游，是浙江卫视正热播的大型励志专业舞蹈评论节目《中国好舞蹈》唯一官方手游，也是巨人网络与梦响强音达成战略合作后共同推出的首款手游作品。

纪学锋称“最近我们在手游这块投入非常强，将打通娱乐影视等领域，并尝试更多的跨界合作。”娱乐影视行业与游戏行业天然互补，游戏比较赚钱的行业，但实际影响力较小；影视行业影响力非常大，但赚钱比较辛苦。在纪学锋看来，两者合作，可以借助娱乐影视的影响力让更多用户知道巨人；而娱乐影视也可以借助巨人探索更好的商业模式，“这个合作不只是现在，未来也是长久的。”

手游将加快进入只有精品才能存活的红海时代；而巨人的手游借助娱乐影视的跨界合作模式，有望实现弯道超车。

第三，巨人手游的发展还有一个契机，就是巨人网络私有化，同时重启了史玉柱时代的经典“地推”模式。一旦私有化成功，在手游布局上就不需要过早地将战略意图暴露于众，从而导致先机尽失，自由和隐秘对手游布局和作战会更有利。巨人网络在退市后将大举向手游进军，其内部将这称为“二次创业”。自去年11月份启动以来，巨人网络私有化事宜终于有了实质性进展。3月17日，巨人网络发布公告称，已经就私有化与其母公司巨人投资及其全资子公司GiantMerger签订最终合并协议。巨人投资将以约30亿美元现金收购巨人网络股票，此项交易预计将于2014年下半年完成交割。对巨人来说，私有化之后，并非意味着失去了机会，也许是一次更大的机会。3月10日，巨人网络正式对外宣布，成立手游发行公司，以全面出击手游业务。可见他们对手游业务的重视程度，尽管巨人竞争对手，腾讯、完美、畅游在内的游戏公司已经纷纷宣布将大力投入手机游戏。不过，与其他公司更加重视线上推广不同的是，巨人网络重启了史玉柱时代的经典“地推”模式。这一招也许会十分有效。

相信以上三大理由，会帮助巨人手游完成“绝地反击”！未来时间会去验证这一切。

【IT时代周刊编后】巨人网络宣布通过私有化进入手游，已经错过了最好的进入时机。慢人一步进入手游市场的巨人网络，还需要注意一点，在端游的经验虽可以借鉴到手游的研发中，却不能照搬。比如说，史玉柱当年红极一时的地推模式，用在手游上可能就会产生水土不服。当年，可以到网吧等端游玩家集中的网吧等集中推广，但目前手游玩家多是利用碎片化的时间，玩游戏的场景并不固定，因此，如果仅仅照搬当年地推的模式，成效可能微乎其微。另外，手游和端游的研发周期及运营方式也有很大区别，当年客户端网游7、8年的生命周期，对于手游而言，可能不会超过3个月，这些问题也是巨人进入手游市场绕不开的坎。【责任编辑/郑希】

作者周正红，早年以网名“草根王子”评论成名。

来源：IT时代网

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