三十年宿敌化为“基友”，苹果携手IBM释放出的关键信号：传统商业接招，移动互联网要颠覆企业软件市场了

【IT时代周刊编者按】科技产业真是个奇怪的圈子，势不两立的冤家最终都能够走到一起。向来以新锐形象走在时代刀刃上的苹果公司，和代表旧世界的传统IT巨头IBM，从三十年前的对立面，怎么就联手签下了排他性协议？或许就像金错刀所言，这背后暗藏着一个相当关键的信号：传统商业最后一个堡垒正面临巨大的变局。不要怀疑在移动互联网的猛击之下，一切看似不可能的可能。

这两天，有个新闻很震撼，但被很多人忽略。就是苹果和IBM这个多年宿敌竟然牵手了。

7月16日，苹果和IBM针对企业级移动办公市场，达成排他性合作协议。也就是说，IBM将之前自己的企业级技术和解决方案，搬到苹果的iPad和iPhone平台上。要知道，30年前，乔布斯就是通过挑战IBM建立自己的新锐形象，甚至还推出一个著名的广告《1984》，暗指苹果要打破IBM领导的旧世界。

真是三十年河东，三十年河西。澎湃新闻的评价：不得不提的是，当双方宣布达成合作时，一贯以企业级移动体验为核心业务的黑莓公司股票下挫4%。投资者担心困境中的黑莓会丟掉更多饭碗。Envisioneering分析师多尔蒂（Richard Doherty）说，微软可能才是苹果与IBM合作的最大输家，微软正试图通过用于触屏设备的Windows 8软件赢得企业用户。

我想说的是，大家在看热闹的同时，不要忘记这个“基情”背后的一个关键信号：那就是移动互联网在颠覆了很多消费级市场后，要颠覆企业软件市场了，传统商业最后一个堡垒正面临大的变局。

1．移动的革命。特别对IBM这种传统大鳄而言，移动的挑战不是巨大，而是事关生死。

双方的合作还是很值得期待的。苹果与IBM宣布，双方将创造一种新品类商务应用——IBM MobileFirst for iOS Solutions。这些应用瞄准特定的行业需求，包括：零售、医疗、银行、旅行及交通、电信、保险等等。双方提出，要重新定义人们的工作方式，解决企业级移动应用中的难题，并以“移动优先”为指导思想进行商业变革。

2．端的革命。企业市场一般都是云+端模式，过去都强调自己的“云”，也就是后台服务的解决方案，严重忽略“端”，就是跟用户的第一接触点，比如IBM甚至把自己的笔记本业务直接卖掉。

3．惟脑残者生存。移动互联网对传统企业级软件是一个灵魂级的冲击，为什么？因为传统企业级软件的用户体验太烂了。我用过几乎所有的ERP软件，用户体验都是反人类的，但价格还奇贵。他们的最大问题，就是不够脑残。

我说过，移动互联网一定是“惟脑残者生存”，就是要像脑残一样思考，像专家一样行动。因为在手机上，用户体验必须是脑残级的，也就是说don’t make me think（别让我思考）。

举个例子，因为我经常在外面出差，我一直想找个团队协同软件，使用了N多团队协同软件，包括互联网公司开发的，都太复杂，不够脑残。我们有一个微创新学员，是一个美女博士，他们就做一款团队协同软件，体验还不错，但我用了一下，还是不够脑残。为什么？因为现在的使用场景，最大的痛点不是如何管理任务，不是督办和代办，而是协同，而协同首先考验的是你的软件能否跨平台支持，要适配微软、MAC，iPhone、安卓手机，特别是安卓手机还要适配所有机型，太难了。最后，怎么解决？我发现，云笔记可以很好解决我的问题，它已经成了一个很好的团队协同软件，大家都用一个公司账号登陆，每个团队和员工都建立一个任务清单，还可以把必备的附件放在一个二级文件里。很脑残吧。

在移动的冲击下，会有很多不可能发生。比如，你是否也期待格力和小米的牵手。

【IT时代周刊编后】在此之前，苹果的产品在消费类市场表现抢眼，尽管也曾经获得过来自企业级市场的订单，但很少有企业会把苹果和企业级市场需求联系起来。而今，苹果借着IBM丰厚的企业资源，可以和数百家IBM客户进行接触并展开合作，而这些公司在发展过程中将会不断购买苹果产品，苹果或能顺利地从消费类市场切入到企业级市场。对于IBM来说，其在移动商用市场缺少硬件，苹果就以其良好的使用体检及庞大的用户为IBM服务和咨询业务提供了海量级的平台出口。【责任编辑/周冬乐】

作者金错刀，科技商业观察家，微创新提出者。微信公众号：金错刀（ijincuodao）

来源：IT时代网

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