残酷的移动互联网：一个入口远不够，是要争抢更多入口形成入口超级矩阵，还是要将入口做厚变成超级入口？

【IT时代周刊编者按】大家依然在抢入口，但不断被颠覆的残酷的移动互联网告诉我们：只有一个入口远远不够。不够怎么办？有两种方式，一种是争抢更多的入口，实现打通，形成入口超级矩阵；另一种则是争取将这个入口做深、做厚，变成超级入口。

随着3G/4G和智能手机的普及，移动互联网已经来到我们身边，也给我们带来了无比的便利。然而，身处移动互联网的企业们都普遍比较焦虑，这是因为移动互联网颠覆了很多以前PC互联网的观念，让他们无所适从。

其中重要的一点就是，原来PC互联网时期的入口都不再成为入口，而且市场颠覆的速度以指数级增加。这些造成的后果之一是，昔日的互联网巨头在移动时代被迫从零开始。例如，几大门户在移动时代需要在客户端另开战场，在搜索上垄断的百度在移动时代需要在地图、团购等新领域寻找机会等。

后果之二是，没有任何一个企业敢宣称自己是永远的入口掌控者。手机QQ曾经是移动社交入口，但是腾讯自己内部出了个微信，迅速颠覆了手机QQ，未来或许很快会出现另一个类似微信的东西去颠覆微信。

移动时代，大家依然在抢入口，但不断被颠覆的残酷的移动互联网告诉我们：只有一个入口远远不够。例如，搜狐借助新闻客户端在移动端获得了一个入口，自以为高枕无忧，但是没想到横空杀出来个今日头条，自己不做内容，只做平台，通过对用户阅读数据的挖掘，进行内容和用户的匹配，从而异军突起。

其实在消费电子行业也是相似的例子，昔日做传呼机、PDA等设备的厂商，当时都认为自己找到了一个朝阳市场，但没想到时过境迁，手机将这些设备统统进行了整合，这些设备也迅速成为短命鬼。现在，手机对照相机、手表等更多的设备也在替代和颠覆之中。

既然在移动时代一个入口远远不够，那么如何做呢？有两种方式，一种是争抢更多的入口，实现打通，形成入口超级矩阵；另一种则是争取将这个入口做深、做厚，变成超级入口。

第一种方式，比如刚刚上市成功的阿里巴巴。昔日PC互联网的购物入口非淘宝莫属，但移动时代变得日益碎片化、场景化，一个淘宝APP远远不够，阿里开始在这几年启动声势浩大的投资收购，在地图、音乐、影视、理财、资讯等多个行业出击，抢下更多的入口，并与自己的电商数据和资源整合，形成了所谓的阿里巴巴帝国（实际上是入口超级矩阵）。

第二种方式，比如中搜。中搜推出的中搜搜悦也是如此，除了在新闻阅读上类似于今日头条，海量聚合新闻内容进行智能阅读之外，在移动搜索、社交平台、网址导航、应用下载、移动商家等多个领域形成专门针对移动用户的资源聚合，从而形成超级APP（超级入口）。

两种方式各有优势，前者是表面分散、内地聚合，后者则是根据用户进行资源聚合。例如，初次上中搜搜悦，会让用户自己选择兴趣圈，进而组合推荐适合用户需求的内容。同时在移动搜索等版本，也让用户自己进行优化调整。可以说，超级APP的方式，是让用户自己参与进来，从用户的使用习惯入手去设计APP，共同打造的路数。入口超级矩阵则是不改变用户对APP的使用习惯，通过广告、导流等方式进行内部打通。

超级APP虽然也是一个入口，但已经不是简单意义上的入口，称之为平台更加合适。例如微信，虽然也是一个入口，但比起其他中小APP来说，因为聚合了京东、大众点评、58同城、滴滴打车等越来越多的资源，变得超级厚重，其实也是一个超级APP。

所以，残酷的移动互联网时代，只抢一个简单的入口远远不够，要么有多个入口，要么构建一个超级入口，才在短时间内拥有存活的安全性。

【IT时代周刊编后】移动互联网入口成为互联网企业必争之地，未来用户究竟是愿意打开垂直领域纵深的APP，还是降低使用成本，所有信息、社交、电商都通过一个包容所有功能的超级APP来实现，恐怕还很难说。只能说，在特定的时期特定的互联网环境下，符合用户的使用习惯并带来便捷体验的APP才能突出重围。【责任编辑/王丽娜】

作者南冥一鲨，解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。微信公众号：southsharker

 

来源：IT时代网

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