国内的互联网视频行业，已经进入了寡头竞争时代，其中，搜狐视频将掀起新的媒体革命？

【IT时代周刊深度观察】（文/村泉）“我们从不迷恋高富帅”，56网创始人兼CEO周娟曾这样说。如今，56网不迷恋不行了，近日有人透露，搜狐将以1290万美元的代价，成为56网的新东家。此消息一出，迅速引来一片议论，最早曝出该消息的微博大号@互联网的那点事告诉《IT时代周刊》记者，此交易“基本差不多了”，“搜狐现在是为了做好跟腾讯对抗的准备”。

在浏览与此相关的各种消息时，记者发现，落点基本上都在56网方面，其实从这件事延伸开来，可供思考的问题还有很多：可是为何是搜狐接手呢？为何不是其它的视频网站接手？在国内网络视频行业中，搜狐扮演着怎样的角色？他们会对格局产生什么样的影响？国内的视频业，现在又处在一个怎样的态势中？出路在哪？

搜狐隐形帝国

与对手相比，搜狐发力视频业务相对较晚。2011年3月，搜狐视频才正式上线。对于旗下视频业务的收购，搜狐CEO张朝阳此前曾表示，收购这件事成本很高、价钱很贵，而大公司不得不选择收购的原因是集团内部的成长性不够，在激励的竞争中需要抢时间，而如果本身公司内生性成长很快、竞争力很强，完全可以不去依赖收购。

“搜狐目前的主力是搜狐视频”，“互联网的那点事”对记者说，“搜狐现在感受到了腾讯的威胁，腾讯是看不上56的，刚好搜狐有需要”。“搜狐现在是为了做好跟腾讯对抗的准备”。有媒体援引分析人士的话称，之所以要收购56网，搜狐看重的或许是他们的UGC业务，以及以美女主播为卖点的“演艺视频”业务。

记者接连致电56网、人人网、搜狐视频各方，想了解更多信息，但未获成功。

腾讯视频也的确不能小视。虽然与搜狐同为视频行业的迟到者，可腾讯通过成立5亿元影视产业基金，并入股华谊兄弟，布局产业上游，在巨额资金的注入下，腾讯视频在短短两年时间内，便确立了行业地位。记者从易观智库提供的“2014年第二季度中国网络视频市场收入份额”数据中看到，搜狐视频（10.33%）的广告收入，仅次于优酷土豆（24.45%）和爱奇艺PPS（19.5%），排名第三，腾讯视频以9.6%排名第五，形成追赶之势。

“这些数据只是针对广告收入来说的”，易观国际分析师庞亿明对《IT时代周刊》记者说，与优酷土豆、爱奇艺这些背靠大树的视频网站相比，搜狐虽然是单打独斗，但其目前在行业内的地位十分稳固，“广告主对他们的认可度比较高”。

从张朝阳兼任搜狐视频的CEO这个动作看，就足能显示出搜狐对视频业务的重视程度。他曾多次公开抱怨，搜狐的多业务模式可能华尔街还不太了解，他说，资本市场总是给第一名很多附加值，但他们不理解“搜狐怎么能把每个领域做得不错，但是每个领域没有做到第一”，因此搜狐的股价被低估。正因为此，基于搜狐的财力，集中兵力选一个主战场来打，可能是相对较为现实的方案，视频业务由此就成为了搜狐的发力对象。

喜爱混迹娱乐圈的张朝阳并不掩饰自己对于视频业务的偏爱，他曾公开说过，视频和移动是搜狐非常重要的策略，而且移动端商业化也肯定先从视频开始。他曾多次为搜狐视频发布会和活动站台。担任视频业务的CEO后，张朝阳对搜狐视频的发展模式有两个定位：一、有机成长，靠好内容以及营销扩大品牌影响力；二、用兼并重组来实现战略成长。据搜狐内部人士透露，张朝阳已经为搜狐视频的发力奠定了基调，即内生增长和收购兼并。具体措施包括：寻找视频行业的并购对象；在产业链上下游的布局上，已经选择了众多民营电视剧制作公司、电影发行公司、电影院线作为收购方；与《中国好声音》等类似节目进行合作，以寻求营销突破。

庞亿明对记者说，搜狐实施的是一种“大媒体战略”，利用集团积累的媒体资源，帮助旗下各种业务之间相互导流，“他们一直在自制剧的制作上寻求突破”。一些业内人士也曾说，搜狐身上原本就具备娱乐基因，张朝阳本人更是在娱乐圈混迹多年，人脉深广，因此搜狐视频走自制路线，难度要低于优酷土豆。“在这方面，搜狐确实有一些先发优势，他们会更了解娱乐圈的路数和玩法”。

一个例子可以说明搜狐视频的眼光和资源。几年前，他们曾斥资3000万元购买了新《还珠格格》的版权，这在当时引起了震动，因为创造了“天价”。搜狐视频内容采购团队给出的答案是：《还珠格格》是中国国产剧十年的剧王，只要它播，就是收视冠军；在商业前景上，其无论质量如何，都属于视频网站的“刚性需求”，不愁卖。后来的事实是，新《还珠格格》让搜狐视频大赚了一番。

知名IT评论人魏武挥曾说，“搜狐是门户出身，并不是技术见长的公司，做视频同样是做媒体，非常符合搜狐这个公司的特性，张朝阳本人对视频的发展能起到的帮助作用也比较大”。“视频行业其实江山未定，领先者的优势并不稳固，因为大家都还在亏钱，财务状况并不好，拼钱拼资源，搜狐还有底气，优土已经上市，搜狐视频还没有独立IPO，敌在明我在暗，一旦有一些爆发点，江湖座次重排的可能性还是存在的”。

前面已经说过，搜狐具有媒体基因，因此，未来搜狐是有可能将以视频为手段做媒体和娱乐，而内容更偏向娱乐的。如果未来的搜狐能在媒体的属性上，以视频为表达手段，通过互联网及移动互联网为传播介质，新的媒体革命可能就最早在搜狐身上发生。可以说，这才是视频行业未来最大的产业价值。

相对于图片和文字而言，视频所拥有的大信息量、更为直观的视频特征等特点，都是目前网络媒体无法企及的。而对于传统电视而言，其拥有的互联网传输特点，如迅速、随时点播等，又是电视无法短时间改变的。这两方面优势的结合，将构成为未来改变传统电视和目前网络媒体地位的核心价值。而搜狐视频的方向，是未来视频行业用户量最大和最有可能赢利有方向。网络视频新闻（媒体方向也可以理解为网络媒体语言的视频化）最有可能成为用户量暴发的方向，而娱乐则可能是最大产生利润的来源。其它对手因为历史原因，很难向媒体内容方面转移。“短期内，搜狐视频超越对手的可能性不太大，但他们的地位不可忽略”，庞亿明对记者说，“他们在很多方面都表现出了一种行业带动性和前瞻性”。

如此说来，搜狐视频离独立上市，已越来越近了，有了视频业务这另一根支柱，美国资本市场不会再低估搜狐。不过不能忽略的是，搜狐视频曾经出现过持续的人事动荡，这也体现出了行业的残酷性，如何避免因内部问题而导致的竞争力的逐渐减弱，也是搜狐视频值得警惕的一点。

网络视频行业进入寡头竞争时代

回首过去，国内曾有成百上千家视频网站，如今卖的卖、关的关、合并的合并，一桩桩交易，让国内的网络视频业的非一线力量找到了各自的归宿，百度、阿里、搜狐、乐视、腾讯等不断壮大，成了视频业的一棵棵大树，行业走向了寡头竞争时代。他们的目的相同——坐上中国网络视频业真正意义上的第一把交椅。

第一是个什么概念？要知道，网络视频在中国的广告规模早已超过百亿，未来更有着上千亿的潜力，成为这个行业的第一，意味着将得到最大份额的广告预算。“第一必投，第二和第三选投”是广告主从电视时代就已养成的投放习惯。

要实现这样的目标，代价显然是非常高昂的。与电商一样，活跃在视频行业的网站数量在不断减少，巨头的角色愈加重要，这折射出了一个让业者无奈的现实：这是个烧钱的行业，有着与自然界一样的丛林法则，优胜劣汰。目前，优酷土豆、爱奇艺PPS占据着视频行业的前两个席位，但他们的地位并不稳固。其它对手随时会向他们发动攻击。腾讯视频人士曾表示，视频行业未来的竞争格局，可能会落在4-5个平台之间，因为视频行业已是重资本投入行业，壁垒会非常高，一般企业是无法存活的。

视频行业越来越集中，互联网巨头手中有充足的现金，对已初具用户规模的视频公司进行收购，是它们拓展新业务的最便捷方式。尤其在移动互联网对传统互联网企业带来冲击的今天，网络巨头对移动领域的布局十分迫切，收购无疑成了互联网巨头多元化布局的最有效手段。“视频网站进入了集团化竞争的阶段”，对于视频产业的未来发展趋势，视频业者这样说，“企业需要借助各大集团的财务和资源优势，寻求长线发展”。

“视频网站需要为资本市场不断讲新的故事”，有视频行业观察者曾告诉《IT时代周刊》，就像他们推出的盒子、电视等硬件产品一样，与新的行业势力的结合，也将是视频行业的思路。因循守旧的反面例子是，“优酷与土豆在合并后，同质化竞争一度非常严重，各种模式、资源上都有很多重合”。

上述人士对记者分析，例如去年苏宁收购PPTV的事情，这种“视频+在线购物”的玩法，是之前的视频网站未尝试过，或者说失败过的领域，“移动视频让这些视频网站又回归到了同一条起跑线上，电商则建造了一条与众不同的跑道，即使不是行业第一，背靠电商这棵大树，运气好的话，也同样会活得很舒服，只是如果这个套路成功的话，会引来各家模仿”，“其实，视频业的试验田，岂止电子商务，像在线教育，医疗等，都是很好的合作对象”。【责任编辑/刘佳庆】

来源：IT时代网

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