我们的2014宣言：唯有自宫才能重塑未来

当新年的钟声再次敲响，我陷入深深的自省中，久久不能入睡。

《IT时代周刊》创办十几年来，一直致力于报道并推动IT产业发展和互联网变革，为读者传达基于互联网的各种新技术、新商业模式以及成功的创业故事。但在这个伟大的时代，我们自己却没有很好地跟上形势，利用自身优势资源，为读者和创业者创造出更多的价值。直到今天，当传统媒体集体陷入瓶颈期时，我们才猛然惊醒：自己落后了——汽车已经诞生并开始商用，我们却还在马车上顾影自怜。

曹健 近照

生于忧患，死于安乐。

曾经有位企业高管对我说，真正的变革都是在困境中产生的，任何对变革的抗拒都源于环境过于安逸。传统媒体走到今天也是一样。

尽管我们早在数年前就开始涉足互联网，创办了IT商业新闻网，但说实话，我们并没有从根本上理解互联网的真谛，它只是作为平面媒体的延伸而存在，只是在表层解决了信息传播的时效性问题。

可以说，2013年是我们最难熬的一年，从年初开始，我就隐隐感到读者阅读习惯的转移。于是我们在年中推出了《IT时代周刊》移动客户端，并建立专门团队对其进行24小时更新和运维。经过半年多运营，读者对该平台的反馈还不错，尤其新版本相继在百度和360首发后，下载量越来越大。但我还是感觉，这样的模式做不大，依然是传统媒体的思路和操作方式，没有将互联网聚合与互动的精髓融入到新媒体中。

于是，我们多次拿出专门时间，在管理团队中开展封闭式头脑风暴。刚开始，大部分人还是比较乐观，觉得现有的模式是符合新闻规律的，只要自己埋头把内容做好就一定会有读者。但也有观点恰恰相反——移动互联网时代，要真正适应读者的新需求，我们必须颠覆自己，用互联网思维来生产内容，提供服务。内容生产不再只依赖本媒体采编的单一模式，而要引入像UGC(用户生成内容)这样的模式。

两种观点的交锋很激烈，谁也说服不了谁。

我本人比较赞成后一种观点。过去只是囿于传统新闻观的束缚，我一直在犹豫：这样的稿件会不会出政治问题?质量能否得到保证?这样的模式下，我们的平台会不会沦为公关稿件的集合地?然而深入一想，这些都不是问题，关键还是观念。与其站在道德制高点指点江山，不如让各领域行家自己来撰文解读变幻莫测的产业;与其只依赖我们自己有限的采编力量来报道，不如同时引入广泛的社会资源来共同打造我们的内容平台。我们相信，真相和独家见解一定蕴藏在当事人和接近当事人的意见领袖中。

今天的新闻观正在悄悄发生变化。一个更加对称和透明的信息时代已经来临，我们不能不从根本上彻底颠覆过去的自己。

决心一旦下定，我们开始密集开会学习，转变思想观念。我们将把UGC的开放模式和严谨的传统媒体流程结合起来，并从颠覆《IT时代周刊》新媒体中心着手，立即改版，重新梳理流程和内部分配制度。未来，我们将致力于搭建内容生产平台，打造让编辑、作者和读者充分互动的社区，并由此提供相关服务;依托长期积累的强大导师和资金资源，我们也将成为创业者和投资者之间牵手的桥梁。

2014年来了，我们相信，只有自宫才能重塑未来!

来源：IT时代网

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