移动医疗募资虽然火爆，但让医生们悬“网”诊脉却还为时太早

【IT时代网、IT时代周刊深度观察】自2013年下半年开始，互联网医疗领域逐步受到资本的关注。仅2014年，国内互联网医疗行业融资交易就达103起，披露融资额14亿美元。其中，天使轮30起，A轮48起，B轮10起，C轮10起。到2015，热度仍是不减。据已经公开的信息，上半年，拿到天使轮的就有17家，Pre-A轮的有3家，A轮的34家，B轮的有7家，C轮的有4家。

为了支持“互联网+医疗”国家可没闲着。2014年8月，国家卫计委发布《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》，之外关于移动医疗的提案也在多个政府重量级文件中提及，如：中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、《卫生事业发展“十二五”规划》和《国务院关于促进信息消费 扩大内需的若干意见》等。十二届全国人大三次会议上，李克强总理“互联网+”行动计划的提出更加燃起了医药企业布局移动医疗热情。

如此热闹的移动医疗领域，无非都在觊觎“美好的明天”。数据显示2014年中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元，其中移动医疗达到30.1亿元，占比26%。预计到2017年，中国互联网医疗市场整体规模将达到365.3亿元，移动医疗将突破200亿元。

然而，这看似美好的百亿级市场却面临着现实的尴尬，整个行业雷声大雨点小，成熟的平台仍无形成，既没有一统天下的大平台，行业内各家也都处在亏损或“战略性亏损”边缘。所有平台都面临着同一个问题，如何实现这三大闭环：人与服务的闭环，线上与线下的闭环以及产品本身的闭环，即预约医生、挂号、支付的闭环。

在这三者中，线上线下的闭环恰巧是最关键的，传统医疗公司凭其多年积累，借助最核心的线下资源优势，充分利用相关医疗资质，吸引互联网公司跨界合作构建线上移动网络，但因网售处方药还没解禁，移动问诊、电子病历与线下支付仍隔着政策的坎，线上线下未实现真正的一体化。另外，医院等医疗机构如何引进并应用物联网、可穿戴设备、信息化管理等专业解决方案，互联网企业如何将信息技术收集、软件体验、信息交互等融合协同，真正实现数字化医疗，这些都是未知数。

造成如此局面的关键还是用户习惯。一方面，国内医生长期的生活工作习惯促使他们在心理上仍未接受移动医疗。另一方面，移动医疗专业门槛不低，而我国的医生行业压力大，医疗资源分布不均，行业限制多，能适应并运用移动医疗设备的医生就少之又少。同时公立医院尤其是三甲医院医生工作量负荷大，很难保证有足够的时间和精力用于接打电话、收发邮件、进行在线诊疗，为客户提供详细充足的专业建议。即便是能做到类似“春雨医生”和“好大夫”这样的轻问诊模式，但仅凭简单询问和检查资料上传就在短期内做出诊断，这肯定无法达到坐诊质量。

对于看上去很美的移动医疗而言，一切才刚刚开始。

来源：IT时代网、IT时代周刊

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