【深度观察】广电总局新规频出，被坑最苦的是乐视

【IT时代周刊深度观察】据广电内部人士透露：广电正在酝酿更为严格的监管措施，对于视频网站而言，只能做内容提供商，未来不能在盒子上有专门的入口，不能设立视频网站的专区和品牌体现。该人士表示，小米、乐视等公司盒子电视产品都将面临新的政策风险，比如小米盒子上搜狐视频专区，乐视在合作方及自有产品上有乐视专区等等。

此外，有消息称，广电还有更严厉的政策正在酝酿，要求包括：各大牌照播控方，在一周内全部下线境外影视剧；未经批准的终端产品不允许推向市场；与电信运营商停止违规合作，如变相开展IPTV业务；不允许终端在网上销售。

其实这只是广电总局对互联网电视终端与盒子以及内容收紧政策的延续而已。早在2011年10月广电总局就下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，即“181号文”。按照文件规定，互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其它访问互联网的通道。

广电总局政策收紧，对于互联网电视牌照方而言，由于受益政策红利的影响，未来可能相对滋润。但对其他心存侥幸的利益相关方而言，现在的处境却颇为尴尬。比如，互联网电视终端厂商，借与网络视频厂商合作推出丰富内容吸引用户的战略算是夭折了，而对于互联网电视盒子来说，想要通过打擦边球，提供时移和回看功能的小算盘也落空了，对视频网站而言，想要通过跟硬件厂商合作抢占客厅大屏市场的计划也泡汤了。

不过，这里面最尴尬，被坑的最苦的应该非乐视莫属。为什么这么说呢？这主要跟乐视本身的盈利模式有关系。

在过去的一年里，乐视TV依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，通过“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入模式，坚持两倍性能、一半价格的高性价比，击穿行业价格底线，获得了一批用户的认可。可以说，乐视TV超级电视以前所未有的方式重新定义了电视。而乐视的野心也在于构建一个完整的大屏互联网生态系统。

不过这个美好的构想，很快就遭遇广电总局的截杀。虽然乐视从一开始就注重政策的影响，注重版权，互联网电视和互联网盒子也都积极跟互联网电视牌照方合作。但计划没有变化快，广电总局今年开始以迅雷之势，加强对互联网电视终端和内容方面的监管，让一向重视版权的乐视也躲无可躲。而乐视打算通过前端低价卖智能电视，后端通过版权内容收费的模式也遭遇到挑战。

乐视版权内容与互联网电视牌照方纠葛无限

广电总局要求：设备生产企业、互联网站不得设立集成平台和内容平台，互联网电视中的内容服务，只能接受合法内容，即开办主体上，只有经过国家新闻出版广电总局批准的广播电视机构，才能开展互联网电视内容平台。而商业网站可在内容上参与，向自主的内容平台提供版权节目。这也是乐视为什么一开始跟iCNTV合作的原因。

但后来证明，这种合作其实并不愉快。iCNTV作为牌照方，集成了乐视网的版权内容，并将其授权给小米公司播放，而乐视却无法从中获取广告收入，同时版权也受到侵害，可以说根本利益受到损害。所以，后来乐视虽然控告小米盒子侵权，但真正目标其实是间接控诉iCNTV，因为iCNTV有可能将乐视的版权内容授权给更多第三方硬件厂商播放，乐视必须采取行动予以制止。

乐视版权内容除了有被盗播的危机外，呈现方式也逐渐受到广电的掣肘。

乐视虽然步步谨慎，让旗下互联网电视、盒子甚至版权内容都采取了跟互联网电视牌照方合作的模式，但还是抵不住广电总局新政策的冲击。因为，广电正在酝酿的更为严格的监管措施：对于视频网站而言，只能做内容提供商，未来不能在盒子上有专门的入口，不能设立视频网站的专区和品牌体现。

如果最后成真，这将对乐视在合作方以及自有产品上的乐视专区造成很大影响。乐视如果不能以和牌照方设立专区和入口的方式来合作，将无法呈现自己的品牌，后续的商业利益也无法保证。

这主要是因为，乐视介入互联网电视的组合拳模式是“乐视电视+乐视盒子+互联网电视牌照方+乐视版权内容”，现在乐视通过内容集成曝光的管道视频专区和品牌体现被弱化，广告收入和来自内容版权的收入势必减少。而后向收费模式的盈利能力变弱，在前端还没形成完善盈利模式和体系的乐视电视势必也会受到影响。

产业链尚不完善的乐视电视也会受到冲击

乐视推出超级电视，本意是希望借助在内容上的优势，拓展智能电视业务，增加营收的渠道。但是由于乐视超级电视定价较低，虽然乐视官方宣称一年销量达到100万台，已经初步形成规模效应，但是并没有带来盈利，而是亏损。乐视目前还在依靠内容相关的业务来弥补硬件业务的亏损，也就是广告和版权分销收入。

但是现在来看，由于广电的新政，乐视在广告和版权分销收入方面受到影响，对前端智能电视的补贴也会造成影响。只是乐视的智能电视足够强大还好，鉴于乐视走的是互联网思维的发展模式，在智能硬件上的布局，主要是用来铺量抢占市场用的，但要真跟传统的电视厂商相比，整体实力还非常的弱。

与传统电视机厂商通过线下渠道销售不同，乐视电视用“去渠道化”的方式去销售超级电视，即通过自建电商平台的方式销售乐视TV，但鉴于自身条件所限，其生产、物流、售后等环节都外包给了第三方服务平台，所以在传统厂商完善的产业链上，乐视电视如果光通过硬件来抢占市场，简直就是不堪一击。

而且乐视电视虽然在理念上颠覆了传统电视企业，但从市场占有率上来看，低调务实的传统电视厂商还是牢牢占据市场。2013年，中国电视机销量约为5000万台，而联网电视则达到2600万台。而乐视电视自2013年九月推出至今，在超低价的情况下才卖出100万台。

不同于传统电视厂商以硬件销售为盈利的模式，对互联网电视来说，销量更是十分重要，这是它们的盈利模式生效的基础。因为互联网电视的商业模式不再是单一的电视机硬件赚钱，而是积累用户基础之后做内容分发、应用分发和广告来赚钱。雷军也曾说，小米电视如果销量不够大，将亏得一塌糊涂。

所以，对乐视电视而言，低价售卖的基础在于拓展市场，通过后端的内容收费来补缺，但如果后向内容端的盈利模式受到损害，在乐视电视前端产业链还不完善的情况下，乐视智能电视的低价铺量占市场的路线也将走不通。而如果乐视电视前端抢占市场出了问题，后续的通过内容和广告的收费模式也将受到影响。而这其实是一损俱损的过程。

在广电的政策下，乐视的布局算是最完善的，但同样是因为布局的完善，所以当广电出台新政的时候，乐视的产业链受到的影响也是最大的。

事实证明也是如此，在广电昨天（7月16日）更为严厉的监管消息曝出之后，乐视网猛遭机构砸盘，午后一度跌停。截至收盘，该股跌9.75%，收报36.28元/股。当日乐视网龙虎榜显示，四家机构合计卖出近3.07亿元。【责任编辑/冯敏】

来源：IT时代网

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