“中国的亚马逊”,卖身了

【IT时代网编者按】曾经,在老牌图书电商里,名头最响的要数当当网了,更是堪称“中国的亚马逊”。而如今,花自飘零水自流,让CEO李国庆也不禁发出唏嘘……

对你最好的爱是手放开……

还记得学生时期,老师一让买教材,多半都是让班长代为购买,到当当上下单。“买书就上当当网”在当时,不仅仅是句广告词,更是很多人的第一选择。

曾经,在老牌图书电商里,名头最响的要数当当网了,更是堪称“中国的亚马逊”。而如今,花自飘零水自流,让CEO李国庆也不禁发出唏嘘……

给你最后的祝福

3月11日凌晨,当当网联合创始人、CEO李国庆在微博感慨“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟,祝愿文化电商独角兽当当网敢做敢当当”。

并附上当当上市时其与夫人同时也是当当网联合创始人俞渝的合影,以及其在当当网不同时期的其他几张照片。

关于当当网,最新的消息是从美国退市的它为了活命,把自己卖给了A股上市公司天海投资。

3月9日晚,海航系上市公司天海投资公告称,公司计划进行重大资产重组,标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。

所以李国庆这耐人寻味的微博,被外界解读为其对海航系并购当当网的公开回应,对即将易手的当当送上最后的祝福。

卖书起家,止于卖书

图书出版行业出身的李国庆和妻子俞渝,在1999年共同创立了当当网,是中国现存最老的电商网站之一,以卖书起家,从创立之日起,当当就自诩为“中国亚马逊”。

凭借对于出版和图书行业的资源及熟悉程度,当当迅速抢占国内图书领域,发展为网上消费电商的第一。

当当网在起步之初,发展得是相当不错的。据公开数据显示,2008年京东的销售额仅为当当的75%。可以说当当网尝尽了风口的“甜头”。

可这起步的十年,是最艰难也是最辉煌的十年。

据界面报道,李国庆也曾在刚带着团队出发没多久便遭遇了寒冬,互联网转瞬间成为众人眼中的“骗局”。上市无望、期权变为废纸,团队成员的陆续出走对根基未稳的当当造成了很大的损伤。

尽管也陷入过与资本博弈的囹圄,但在这个玩家一度拥挤至300多家的赛道,当当好歹厮杀出来了。甚至很快,当当网吸引了美国最大网上书店亚马逊的注意力。对方说,我想用1.5亿到2亿美金收购你。

要知道在那时,当当一整年的销售额才1个亿人民币。当时李俞夫妻俩占50%多的股份,如果点头,5亿人民币立马进兜。甚至是新浪网当时的总裁汪延都说“你们快卖吧,别做梦了!”不过李国庆仍旧果敢地拒绝了。

六年后,在当地时间2010年12月,当当在纽交所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

赴美上市当天,当当网开盘价为24.5美元,较发行价16美元上涨53%,股价最高达30.08美元,市值超过23亿美元。

可随着京东和阿里的崛起,当当渐渐后劲儿不足,别人都在舍命狂奔,它却固步自封了。到了2015年第三季度,当当最后一次发布财报,京东的营收已经变成当当的18倍了。

2016 年9月,当当网进行了私有化退市,此时的市值已经不足刚上市时的四分之一。无论是跟同期创业的阿里,亦或是与后来的京东相比,当当网都早已败下阵来。

在启动退市前后,当当网曾一度面临连续亏损局面,2015年第一财季至第三财季连续亏损至2620万元人民币,直到年报才实现扭亏为盈,实现归属于上市公司股东净利润9155万元人民币。

为活命卖身的心酸背后

当当网一度制霸行业,有着固定且忠诚的消费群体,甚至脚踩京东,短时间成为图书网购龙头。其实,当当网一开始选择从图书切入,不仅仅是因为两口子是这个行业出身,也是想去模仿亚马逊的商业模式。

图书具有标准化、明码标价、物流配送成熟、产品简单等特点,加上早期网民的文化层次较高,容易接受在网上买书,一旦体验感好,就会形成固定的忠诚消费者。

的确,当当和亚马逊都得益于图书才站稳了脚跟,不同的是成为“全球最大的网上零售书店”后,亚马逊开始经营百货,成为“网上沃尔玛”,又引入了第三方商户,打通了B2C和C2C,直到现在,亚马逊始终在延伸、创新。

事实上,从当当网的发展历史来看,其初期的经营策略是对的,然而,“成也萧何,败也萧何”,当图书销售让当当站上了峰顶后,仿佛没有了前进的方向。

有人说,用“一手好牌,却打的稀巴烂”来形容当当网再恰当不过了。

在京东开疆扩土,重金培养市场,投入巨资兴建自有物流,形成全品类布局的时候,当当网显得畏手畏脚,不敢去涉足其它领域,李国庆的策略还停留在比较保守的阶段。

在瞬息变化的时代,白白错失了诸多发展机会,逐渐被边缘化。反观京东,倒是比当当网更像亚马逊了,如今的营收已经变成当当的18倍。

回想当当网这十几年的电商生涯,被收购的结局,其实让人并不感到惊讶。在互联网领域,做不到第一、第二,就难以维持下去,而对于创始人李国庆夫妻而言,这或许也是一种退路吧。

李国庆曾经回忆当当刚成立的时候,太太俞渝告诉他一句话:“当当要做先驱,但绝不能做先烈”。

在电商领域激烈的竞争发展中,优胜劣汰显得甚是明显,总有平台在春风得意、笑意洋洋之后面临并购、消亡,历史总是惊人的相似。即便能在夹缝中顽强生存的也不知能活到几时,经过市场的资源整合,终将走向几大巨头垄断的格局罢了……【责任编辑/张琪琦】

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