碧桂园的“机器人梦”:杨国强一腔野心志难酬

四年前,碧桂园(02007.HK)高调切入机器人赛道,注册成立了博智林公司,公司董事局主席杨国强曾夸下海口“未来五年将斥资800亿”,2022年博智林机器人将实现全面造房和全面盈利。但财熵实地调研博智林总部,并且对照公司财报数据发现:理想和现实之间还隔着一条鸿沟。

1月6日,在碧桂园的年度工作会议上,杨国强高兴地公布了机器人业务的成绩单:博智林18款建筑机器人正服务于25个省份的350多个项目,面积超700万平方米。按照这个进度,2022年机器人全面造房,有戏吗?

上午11点30分左右,佛山顺德北滘,方圆3.6万平方米的碧桂园(02007.HK)机器人公司——博智林总部慢慢热闹起来。带着工牌的人成群结伴走出办公大楼,周遭的空旷宁静被窸窸窣窣的交谈声打破。

在博智林总部附近的一个施工工地,不少穿着亮黄色马甲的施工人员也陆续走了出来,迈向职工饭堂,把背影留给了工地门口的醒目招牌:“博嘉拓建筑材料公司:精益建造,筑就未来”。

博嘉拓公司和碧桂园集团有着千丝万缕的关系,其实控人杨丽兴是碧桂园副总裁兼采购总,她也担任集团旗下博智林机器人公司的法人代表。目前博嘉拓公司正在施工的项目——凤桐花园,是碧桂园机器人首个商业化业务,也是国内唯一真正引入建筑机器人,且批量应用于工程建造过程的试点项目。

出于安保考虑,项目工地被外墙严实包围着。财熵从门口处看到,工地里一幢不到二十楼的灰棕色建筑,一架不知疲倦上下移动的粉紫色机器人分外抢眼。“那是智能升降机,上上下下搭载的是做外墙(平整)的机器人。”工人老杨说。

公开资料显示,博嘉拓公司向博智林采购了78台机器人。而单单一个凤桐花园项目,累计进场机器人就达20多款50余台。

按照碧桂园董事局主席杨国强的设想,如无意外,凤桐花园这点“星星之火”,将把机器人造房的热潮“燃烧”至碧桂园的所有地产项目。

杨老板给这个梦想加上了一个期限:2022年。

“民间发明家”杨国强

4个月前,杨国强参观凤桐花园项目的施工进展,脸上露出满意的笑容,走之前还不忘给建筑机器人的研发人员提出优化建议。

作为央视第七频道《我爱发明》栏目的忠实粉丝,杨国强热衷于发明。有一次,他发现酒店卫生间有异味,于是自己动手,用了1个月时间、修改6次,设计出了一个新地漏,并获得了国家专利。

对于下属,杨国强也一直强调创新的重要性。他曾将《我爱发明》节目中的农民发明家请到总部给专业工程师“讲课”,还要求员工停下手上的项目,去看一些自动雨伞、自动水果刀之类的发明。这些发明,都是由没有读过什么书的农民创造的。杨国强借此鼓励大家要善于把握机会、勇于创新。

“我是个农民,书读得少,观点不一定对”,据碧桂园前CFO吴建斌在《我和碧桂园的1000天》里所说,这是杨国强常挂在嘴边的一句话,往往这番铺垫之后才是他真正要表达的东西。据传,杨国强在17岁之前没穿上鞋,但赤贫出身的他,却用30年时间缔造出一个5000亿的地产帝国。

2018年,电影《西虹市首富》成为暑假档的票房冠军,片中地产商的名字是“必贵园”,映射“宇宙第一房企”碧桂园。

吊诡的是,在影片之外的平行时空,2018年,碧桂园得到了10年来的最大曝光,杨国强经历职业生涯前所未有的至暗时刻。也是这个“污点”,让杨国强更加坚信“科技代表未来”这句话,以及转型机器人战略的决心。

这一年里,碧桂园工地接连发生多起重大安全事故,上半年致8人死亡。与此同时,碧桂园内部多份文件流出,其中提及企业内部的“高周转”策略,如“通宵出图”(通过不眠不休加班完成图纸)、“35天交楼”、“456”工作要求(拿地后四个月开盘,五个月资金回笼,六个月资金回正)等“不合常理”的短工期要求,引起舆论哗然,更激起建筑和房地产界、媒体的广泛声讨。

碧桂园的高周转模式,是不是造成安全事故的主要原因?人们在2018年8月3日碧桂园那场盛大的记者招待会中没有得到明确答案。知名地产分析师严跃进当时的评论是:这更像是一场碧桂园高管的责任推诿会议。

无论如何,遭遇重大公关危机的碧桂园,亟需一些高调的新动作转移公众注意力。机器人战略众望所归,也是杨老板个人梦想和现实需要的相交点。

碧桂园2018年中期报告,“机器人战略”的字眼第一次出现。当年下半年起,碧桂园机器人战略的部署变得迅猛——7月,广东博智林机器人有限公司成立,首场机器人专场招聘宣讲会在碧桂园总部举行;9月,碧桂园与佛山市顺德区政府签订协议,在顺德打造机器人谷;12月,碧桂园与清华大学合作成立机器人联合研究院。

“我希望借助机器人的应用,在建筑行业把工人的工作效率提高50%,同时降低建筑工地的伤亡率,改进工程质量,获得更好的环境效益。”杨国强在碧桂园一次内部会议中这样说道。此时,“安全第一”已经成为他公开讲话的口头禅。

人不能玩命干活,用机器则没有道德风险的顾虑。机器人建房通过代替人手干危险的活,可以最大限度地保障工地安全。财熵日前在凤桐花园项目工地看到,门口的左边,立着一块醒目的“安全生产计时牌”。

对于善于“成本控制”的杨国强来说,机器人更大的吸引力在于经济效益层面:首先,高科技一直是国家扶持的热门领域;其次,建筑机器人对建筑的标准化有明显价值,有助于高周转;再次,建筑机器人因单位时间内产量更高,分摊下来项目成本将更低。

杨国强算过一笔账:用机器人砌砖,不仅成本更低,每小时可以砌1000块砖,速度是普通砌砖工人的10倍左右,而且误差更小。

另外,考虑到建筑行业整体老龄化、用工荒,人工成本不断上涨,转型机器人战略可谓是“大势所趋”——碧桂园财报显示,集团物业成本近年来基本以30%以上的速度增长(2020年受疫情影响,数据异常)。

问题只剩一个:投入成本。

800亿的“高科技”大饼

吴建斌说过,杨国强是一个梦想不离口的人,把实现梦想当作终生生意去经营。他也说过,赚惯快钱的公司,是没有能力慢下来赚钱的。

大概在杨国强的眼里,能用钱解决的问题就不是问题。对于这场轰轰烈烈的“机器人革命”,杨国强的小愿景是:能像生产汽车一样准确地建房子,未来碧桂园的工地只保留20-30个人辅助,其余一切都用机器人代替。

他还有一个大目标,那就是填补中国建筑机器人领域的空白。据说,在从日本顶级机器人公司发那科挖来沈岗的时候,杨老板仅凭一句“我们能成为全球最强的机器人公司吗”便成功说服了沈岗,由其出任碧桂园机器人首任总裁。

杨国强愿意为这个梦想付出的代价是:“(2018年9月起)碧桂园计划五年内在机器人领域投入至少800亿元,五年内打造机器人产业生态圈。”

五年烧800亿元,即平均一年160亿。这是什么概念?碧桂园集团2018、2019、2020三年全年归母净利润分别为346亿元、396亿元、511亿元,要实现800亿元机器人研发投入,相当于每年将母公司三分之一甚至一半的净利润全部投进去。

别忘了,开口闭口谈梦想的杨老板,本质上还是一个生意人,看重投入产出比。财熵查阅财报发现,2018年至2021年上半年这三年半,碧桂园集团的研发费用之和仅为71.37亿元,就算将这部分费用全部计入到机器人研发上,和800亿元仍相差甚远。

但精明的商人总是有办法用最小的成本获得最大的收益,方法之一是“口头激励”。碧桂园内部人士这样评价杨国强:“只要出席国家级会议,三句不离高科技与机器人,开两个小时的发布会,大概有100分钟给大家描述机器人的前景蓝图。”

2019年,杨国强计划建筑机器人年内能完成量产前的试运营,在2020年开始大量投入使用。几乎同一时间,他将在地产行业浸淫近27载的碧桂园,首次定位成“高科技综合性企业”,机器人战略随即成为驱动碧桂园集团的“三驾马车”之一。

把地产和高科技结合是个好概念,只是不知道杨国强在宣布转型高科技的时候,是否曾回想起几年前自己也曾揶揄过高科技:“做地产不像高科技企业,地产不是飘在天上的,而是落在地上的东西,要一步一个脚印。”

碧桂园“转型”的第二年,2020年财报显示,作为一个“高科技综合性企业”,碧桂园的在建物业和持作销售的资产规模仍占总资产59%。和小米、华为等真正意义上的高科技企业相比,碧桂园2020年的研发投入占比明显偏低:当年华为研发投入1419亿,占收入的比重达到15.9%;碧桂园的研发占比仅不足0.6%。

建筑机器人的故事还没讲好,另一方面,2019年,碧桂园又注册成立了专攻餐饮机器人的千玺集团。到第二年,那个刚成立一年的餐饮机器人公司,便继承了量产的梦想。碧桂园将“成为全球最大餐饮集团”的目标下派到千玺集团头上。

在2021年初的年度工作会议上,杨国强表示,一年内机器人餐饮要在大湾区布局1万家门店。然而当年中期成绩单显示,碧桂园在大湾区仅布局了近百家机器人餐厅。

“天下武功,唯快不破”。“快”有两层意思,一是杨国强急切想证明科研领域的“碧桂园速度”,即搞机器人也能“多快好省”;二是如果达不了标,只要目标调整得够快,就不会被察觉。

2021年3月碧桂园的业绩发布会,“量产”这个字眼再度出现,只是和3年前相比,时间表有所顺延。碧桂园集团总裁莫斌说,已经首次运用于项目(凤桐花园)上的博智林建筑机器人,将在2022年进行量产,同时将全面实现机器人造房,相信会产生盈利。

如今,碧桂园在2018年定下的 “五年计划”,进度条已过去了3/5有余。2022年新年伊始,凤桐花园工地门口立着的那块距离竣工“倒计时149天”的告示牌,不禁让人陷入沉思。

量产难,盈利情况仍不透明

“现在(凤桐花园项目)已经到安装电梯的阶段了,工地还有做墙面的机器人,但是已经不多了,很多活(机器人)前期就做好。”前述工人老杨告诉财熵。在博智林总部附近,随处可见堆放在一边的粉红色机器人样机,有的已经废弃。

碧桂园的建筑机器人,究竟已发展到什么程度,2022年是否能实现全面造房呢?

在1月6日碧桂园举行的年度工作会议上,杨国强公布了最新成绩单:“博智林18款建筑机器人正服务于25个省份的350多个项目,面积超700万平方米。”

这18款建筑机器人,包括地坪墙面天花平整机器人(7款)、喷涂或墙纸铺贴机器人(6款)、测量机器人(1款)、楼层清洁机器人(1款)、浇筑机器人(1款)、封堵机器人(1款)、混凝土布料机(1款)。不难发现,这些机器人主要限于相对简单,只能覆盖到初期或后期的重复性工序。而涉及建筑结构的搭建,还是需要人手主导。这印证了老杨的说法。

目前博智林公司在研机器人有近50款,今后或将覆盖建筑施工的更多流程。碧桂园也正在努力跑通不同工种机器人之间的联动系统。2021年碧桂园中报里,官方透露正在进行“拆解一栋楼”的试验,即希望通过科学铺排施工工序,让建筑机器人像流水线生产一样施工作业。但无论是哪种研发,都需要时间。

另外,从研究室出炉到实际场景的应用落地,也需要慢慢磨合。特别是施工工地会频繁出现非标情况,例如施工现场坑坑洼洼,到处杂物堆放,不同工地的具体情况还不一样,建筑类机器人实现自动化的技术难度是很高的。

“虽然都穿着黄背心,但在工地操控机器人的,是博智林的高学历工程师,他们经常在现场调试设备,也时不时维修。”老杨对财熵说。样机尚且需要时间打磨,如此情况下,建筑机器人的量产之路注定是艰难而曲折的。

当然,这里需要肯定的是,碧桂园机器人的商业化落地进展良好,迄今已落地350个项目。

财熵通过碧桂园公众号、官网等途径梳理发现,博智林自2020年10月第一个商业化项目,即凤桐花园动工以来,合作过的公司包括但不限于:广东腾越、沈阳腾越、安徽腾越、筑华慧、瑞和股份、中铁建工、中建七局、中铁一局、中交一公局等,其中大多数是碧桂园自家的楼盘项目,例如广东腾跃、沈阳腾跃、安徽腾跃,就是碧桂园旗下负责建筑施工的子公司。

“肥水不流外人田”,拿自己的项目作为测试建筑机器人的场地本无可厚非,但由于当中的交易定价并不透明,外界也很难获悉盈利情况。财熵曾就机器人的价格咨询碧桂园官微公众号,但截至发稿未有回复。

公开资料显示,截至2021年11月底,碧桂园累计交付超600台机器人;截至2021年年底,累计交付各类建筑机器人超730台。根据数据推算,12月碧桂园交付130台机器人左右。

这个交付量,是否足以支撑碧桂园的机器人业务实现盈亏平衡,需要打个问号。

从碧桂园的财报来看,2020年机器人业务所在的其他项贡献47.36亿元,在4628.6亿元的集团总收入中仅占比约1%。值得注意的是,这里的“其他项”,除了机器人业务,还包括物业投资、酒店经营和其他。也就是说,仅对碧桂园收入贡献1%的其他项收入里,机器人业务并不是唯一、也可能不是主力。

那么杨国强曾夸下海口,“在大湾区造10000家门店”的机器人餐厅呢?财熵调研发现,在工作日的中午时段,位于博智林总部的“天降美食”机器人餐厅十分火爆。店员说:“这个餐厅基本作为公司饭堂,优惠多所以饭点很多人,1点后基本没什么吃了。”

但没有总部庇荫的机器人餐厅,就没那么幸运了,很多陷入经营困难。财熵走访广州市仅有的两家——花城汇和百信广场门店,发现都已人去楼空。花城汇门店隔壁的电子烟店店主说,“已经关门至少半年了”。

春江水暖鸭先知。2019年以来,知乎、脉脉、微博、小红书等社交平台上陆续出现了很多“不要来博智林”的帖子。在知乎提问“如何评价博智林机器人公司”、“国内建筑机器人公司博智林怎么样”的底下,出现的高频词是:“加班严重”、“裁员”、“管理混乱”。也有人说这些是初创公司的“通病”。

碧桂园将第一家机器人公司取名“博智林”,寓意“博士成林”,意思是利用博士的智慧推动中国机器人和高科技的发展。然而,在成立这三年半里,博智林的高管却接连离职——沈岗、周小天、张志远、毛家振、潘凯、朱剑敏等相继出走,公司总裁一职一度空缺。讽刺的是,博智林第一任总裁沈岗,在离职后转身去了美的系的盈峰集团,继续从事机器人业务,2021年3月就在碧桂园总部附近拿了500亩地块做项目。

有业内人士分析,博智林的资金投入多数靠母公司拨款,但最近一年在地产大环境趋紧的背景下,碧桂园资金链紧张,对于博智林来说,“开源”没了,只能“节流”了。

目前,博智林这艘载着8000多人的大船仍在劈浪前行,必要时碧桂园这艘航母将挺身而出保驾护航,只是不知道航母是否也会有自顾不暇的时候。2021年12月31日,碧桂园内部发文公布组织架构调整事宜。此番调整完成后,碧桂园区域公司将由原来的106个,缩减至65个,缩减比例近四成。

财熵调研当日,中午坐在博智林总部隔壁的机器人餐厅,一边吃着18块的煲仔饭,一边和身旁一名博智林的女员工攀谈:“听说你们年底裁员很多,是吗?”她笑而不语。【责任编辑/额发】

来源:财熵

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