海思芯片投片，何庭波：争取一次成功，任正非：一次成功是反动的

01

任正非：芯片投片一次成功是反动的

任正非说过，芯片只靠砸钱不行，然而事实上，芯片从设计图到硬件中，砸钱却又是必须的。

当年华为差一点卖给摩托罗拉失败后，为了可预见的未来和美国在山顶相遇，任正非决定华为自己做芯片，而这项宏大的备胎计划，就交给了何庭波。

众所周知，芯片在设计完成后 ，还要流片，一次流片的成本非常高，并且失败的几率也非常高，失败了，可能几十万甚至几百万美元就打了水漂了。

所以，当海思芯片研发有了成果，要投片试产的时候，何庭波向任正非汇报：我们要争取一次投片成功……

何庭波话没说完，被任正非打断了，任正非：一次投片成功的观点是反动的，没有失败哪会有创新?创新就是要舍得浪费，敢于浪费……

在任正非看来，芯片投片一次成功的观点是反动的!这是多么大的气魄!

因为创新就会有失败，有失败就会有损失、浪费!

当年华为走上自主研发之路后，用于程控交换机的第一颗集成芯片要投片，面对徐文伟一旦失败就是数万美元打水漂的提醒，任正非却说，砸锅卖铁也要投!

因为从创业代理卖别人的小型交换机就遭受过断供的之苦的华为，没有自己的产品，没有自己的技术，就没有华为的未来。

02

任正非：我们要宽容失败，才会有创新

“我们要宽容失败，才会有创新”，任正非坚定的认为。

任正非表示，华为的研发每年只有50%的成功率，每年要浪费掉几十亿美元，但却培养起一大批高级将领。

比如李一男，刚到华为实习，就被任正非委任研究开发某技术项目，李一男提议需要购买一套价值20万美元的进口设备，在当时华为还是刚刚起步的一穷二百阶段，20万美元对华为来说不亚于一笔巨款，但任正非力排众议支持李一男购买了设备。

但没想到几个月后，市场形势急转直下，李一男主持的项目意外搁浅，20万美元的设备也就打了水漂。

再比如余承东，进入华为后，余承东一开始在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。

1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，而此前华为在2G GSM上也已投入了16亿元的研发。

但由于当时国内正直小灵通的辉煌时代，竞争对手在小灵通上赚了几十亿，华为却由于持续投入3G研发，华为2G国内几乎颗粒无收，华为亏损很严重，甚至一度到了发不出工资的境地。

当时任正非见到无线产品的负责人就问：“你们什么时候给我把60亿拿回来?”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。

放着小灵通轻而易举可赚的钱不要，坚持8年投入3G，以至于华为内部的华为大学还把小灵通作为失败案例来讲，可见任正非和徐直军、余承东等人当时承受的巨大压力。

但也正因为当时国内无线网络的无牌，华为不都不将无线网络转战国际市场，这也成就了徐直军和余承东，一同缔造了华为的‘神终端、圣无线’的传说。

任正非多次戏称，华为主管研发出身的轮值董事长徐直军，就是他浪费了2000个亿美金培养起来的。

日前，华为云业务再次调整组织架构，徐直军被任命为董事长，余承东为CEO，就再次体现了战火中锤炼拿出来的这两员大将的重要。

03

面对美国不给我要素，我们要继续宽容创新

然而，对创新失败或者短期内不明朗的宽容，却不是大多数人能看到的。

在2020年的大学访谈中，任正非又多次提到对科学创新要宽容。

要实现科学研究的“向上捅破天”，任正非认为，不仅要重视科学理论、工程技术的研究，更要重视一些不以应用为目的的纯研究。

但基础研究的漫长和孤寂，就需要坐得住“冷板凳”，更要允许并尊重、认可“坐冷板凳”的存在，允许一部分人是“梵高”应该是可以的。

面对美国断供问题，任正非早就预见到了，“我们要继续宽容，如果美国不给我们要素，我们需要自己去创造要素，创造的同义词是失败，失败可能很多。”

“如果美国不给我们科技制造的要素，哪怕从零开始，我们都需要自己去创造要素!”任正非说道。

任正非这种对研发创新的宽容，对创新“浪费”的宽容，被知名作家高原称之为战略上的“灰度”。

在任正非的战略布局下，围堵突围和面向未来的华为破局之战，正在全面奋发。

虽然芯片的短缺影响了华为的手机终端业务，但华为在智能汽车零部件、智能穿戴、智能家居、云业务、鸿蒙系统等各个方面，正在发力，这一场华为的破局之战，没有退路。【责任编辑/林羽】

来源：风起堂主人

IT时代网(关注微信公众号ITtime2000，定时推送，互动有福利惊喜)所有原创文章版权所有，未经授权，转载必究。
创客100创投基金成立于2015年，直通硅谷，专注于TMT领域早期项目投资。LP均来自政府、互联网IT、传媒知名企业和个人。创客100创投基金对IT、通信、互联网、IP等有着自己独特眼光和丰富的资源。决策快、投资快是创客100基金最显著的特点。